Le Positionnement Et Stratégie De Sephora

Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client…………………………………………………………14 A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque………………………………………………...…14 1) La stratégie de distribution

mesure de la découverte de nouveaux gisements. Cependant, depuis les années 1990, la firme connaît une période de crise avec une intensité concurrentielle grandissante et un endettement important. Cette situation nécessite alors la révision de la stratégie de De Beers. Dans ce cadre, nous étudierons la situation de l’industrie du diamant afin de comprendre les choix stratégiques de l’entreprise et de proposer des recommandations. Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers

d’activité. a) En France. ENTREPRISE L’Oréal CHIFFRES D’AFFAIRES 2010 19,5 milliards € 30 milliards € 2 milliards € 601 millions € 250 millions € 215 millions € 2,5 milliards € Marionaud Yves Rocher Nocibé Douglas Beauty sucess Sephora Le marché des cosmétiques compte de nombreux acteurs qui ont des objectifs communs et dont la taille et l’implantation varient fortement d’une entreprise à une autre. Ainsi, il existe une intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités

❖ Son marché ❖ Ses produits 2. Paradoxes ❖ Paradoxe de la communication ❖ Paradoxe de la demande ❖ Paradoxe du prix ❖ Paradoxe de la distribution ❖ Paradoxe du produit 2. Les différentes stratégies de marketing 1. Le marketing intuitif 2. Le marketing élaboré 3. Le marketing scientifique 3. Louis Vuitton Moët Hennessy 1. Présentation ❖ Missions et valeurs du groupe 2. Marketing Mix de Louis Vuitton

| DIAGNOSTIC & STRATEGIE | CHANEL N 5 | | Introduction La marque Chanel est une maison de haute couture fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer

CONTRIBUTION DE RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6

1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan Make Up For Ever Cloudy Bay Kenzo Parfums Fresh Belvedere Numanthia Termes Terrazas de los Andes Cheval des Andes

ALEXANDRE LAURENT LE MARKETING SENSORIEL DES ENFANTS L’INFLUENCE DE L’OLFACTIF SUR LE COMPORTEMENT DES ENFANTS ET SUR LEUR DECISION D’ACHAT Sous la direction de SINDA AGREBI 2 Résumé Le marketing sensoriel est devenu une réelle stratégie de positionnement pour les marques et les distributeurs. Nous recherchons dorénavant une véritable expérience d’achat et non plus seulement la satisfaction immédiate et primaire d’un besoin. La quasi-totalité des études marketing démontrent que ces stimuli

......................... 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE .......................................... 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE

forte expansion - 2007 : La distribution sélective : +9,7% La grande diffusion : 6,1% La vente de conseil pharmaceutique : +1,7% La vente directe : -5,1%  La distribution sélective Marrionnaud avec 566 magasins et 30% de PDM en valeur Sephora avec 199 magasins et 22% de PDM en valeur Nocibe avec 380 magasins et 18% de PDM en valeur Douglas avec 97 magasins et 9% de PDM en valeur …  La distribution en parapharmacie  La vente par Internet et par correspondance