Le Positionnement Marketing De La Smart

Merchandising 1. Politique marketing du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement d'un point de vente nécessitent la prise de nombreuses décisions par le distributeur. En premier lieu, l'implantation du commerce, déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage

INTRODUCTION……………………………………………p.1 I) ANALYSE DU MARCHE……………………………. a. La demande i. Les acteurs ii. Les consommateurs iii. Analyse de la demande iv. La segmentation v. Le positionnement b. L’offre c. L’environnement II) LA COMMUNICATION DE NOUVELLES FRONTIERES a. Les véhicules de communication i. Média ii. Hors média iii. Les relations publiques

Technique administrative Gestion de commerce Tables des Matières PESTEC 3 Politico juridique 3 Économique 5 Socio-démographique culturels 7 Technologiques 9 Géo-écologiques 10 Concurrence 11 Forces et Faiblesse de Saputo 15 Clientèle Cible 18 Stratégie marketing 20 Produit : 20 Prix : 21 Distribution : 21 Communication : 22 Conclusion 23 ANNEXES 24 Plans de Prospection 24 PESTEC Politico juridique Présentement, l’un des plus gros désavantage en ce qui a trait à une installation commerciale est serait

(Mercedes). Voyant le succès du Touareg, sur lequel se sont reportées nombre de ventes de grosses berlines (et notamment allemandes), Mercedes et BMW ont rapidement réagi en mettant en avant à leur tour leurs 4x4 de luxe. L’analyse de la segmentation marketing donne des nombreux exemples de marques glissant à la frange de leur groupe stratégique d’origine. Mais le passage d’un groupe stratégique à un autre, motivé par le désir d’une entreprise de profiter d’un modèle qui semble plus prometteur, n’est

| | |Expertise d’acquisition | | |La part de marché et le positionnement Lassonde | | |OPPORTUNITES |MENACES | |La

l’Arabie saoudite apparaît comme le marché le plus compétitif, devant la Jordanie (premier en 2010) et la Palestine. Le dynamisme du marché saoudien s’explique par la diversité de l’offres prépayées et post payés (19 et 23), et par la disponibilité du Smart phone. Le Liban, la Syrie et la Libye sont toujours considérés comme les marchés les moins compétitifs. Pour rappel, de précédents rapports de l’Arab Advisors Group révélaient que le Maroc arrivait en tête des pays les plus chers en communication

clés…………………………………………………………………………..12 1. Organisation Méditel……......................................................................................13 2. L’optique sociétale de Méditel...............................................................................15 3. Positionnement…………........................................................................................19 4. Stratégie générale………........................................................................................20 5. Les offres……………...............

L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans perdre les clients ? Comment ressusciter une marque de son cimetière ? Marketing approfondi 1 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Marketing approfondi 2 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Pendant des décennies, on mesura la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels

étapes du recrutement telles que la gestion des candidatures, les entretiens, ou encore la sélection et l’échange avec les candidats. L’évaluation des compétences ● Fixer des objectifs individuels et collectifs liés aux objectifs de l’entreprise (SMART) ● Utiliser les référentiels de compétence dans le cadre de l’évaluation annuelle ● Prendre part à l’élaboration de ces référentiels de compétence ● Mener un entretien individuel professionnel afin d’évaluer les performances des collaborateurs en poste

STATEGIQUE SOMMAIRE 1- Analyse et veille Présentation de l’agence Présentation de l’entreprise Habitat Naturel Bilan Diagnostic Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 2- Stratégie de communication Le positionnement Les objectifs de communication Les cibles La stratégie créative 3- Stratégie des moyens Le choix des moyens Le budget Le calendrier et rétro planning PRESENTATION DE L’AGENCE BDST Notre culture est faite de créativité et d'humanité