Le Positionnement Marketing De Samsung

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et

produits (analyse trop longue), Chaque DAS pourrait devenir une entreprise autonome, Un exercice souvent difficile, et pas définitif (évolution de la segmentation), La segmentation stratégique est différente de la segmentation marketing. Segmentation stratégique Segmentation marketing Principe de segmentation Construire des sous ensembles homogènes d’activités stratégiques Construire des sous ensembles homogènes de consommateurs Type de segments identifiés Segments d’activité (DAS) Segments de marché Définition

MBA ESG FANNANE ZAKARIA 35 Avenue Philippe Auguste. MBA MARKETING GLOBAL ET DIGITAL 75011 PARIS Année scolaire : 2018-2019 JOMEO SAS Assistant en Marketing et E-commerce Du 07/08/2019 au 09/12/2019 Nom du Tuteur : TEMAM John Fonction : Directeur Général 2 SOMMAIRE Fiche signalétique de l’entreprise………………………………………………………………3 Remerciements…………………………………………………………………………………5 Introduction…………………………………………………………………………………….6 I. L’entreprise et son environnement a)

d'information et de communication | R&D performante : éviter d’être dépassé technologiquementForte Image de marqueInnovation ergonomique de plus en plus importante (cf. succès de Voodoo, Apple)Segmentation marketing prépondérante (Apple : positionnement haute gamme, Acer : positionnement milieu de gamme / cible PME)Réactivité à la demande (succès de 2007 à 2009 des notebooks) | Produits d'information | Cellule R&D efficienteQualité des produits | Périphériques | Capacité d’innovation (

.................................. 16 Nespresso Efficienza Business Plan Page 2 Nos atouts sur notre niche, le haut de gamme ............................................................................................. 16 Stratégie marketing ........................................................................................................................................... 16 Cohérence avec notre business modèl, axE sur trois piliers clés ......................................

marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents pays ayant globalisé quelques éléments de leur stratégie marketing ou de leur marketing mix. Elles réalisent en général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée

points de vente d’une catégorie de magasins donnée référençant le produit. Ex : vous lancez une marque de parfum, distribution numérique de 67 donc présent dans 67 % des magasins de parfum Distribution en valeur : CA des distributeurs qui référence samsung / CA global de la téléphonie mobile Pourcentage total de la catégorie de produits par les points de vente qui référencent la marque Formats : supérettes (120 à 400 m²), hardiscount (400 à 800 m², que des marques de distributeurs) supermarché

exclut. Comme l’entreprise Asus, Samsung, Archos, … Pour ce qui est des actifs immobilisés, Laetitia et Eléonore mettent a la disposition de l'entreprise du mobilier, un local pour stocker les tablettes, une camionnette, et du matériel informatique. Composition des différents organes de direction et de contrôle : Un pôle achat chargé de trouver nos fournisseurs, et de négocier les prix. Un pôle vente composé de deux branches: la branche marketing chargé d'étudier, d'analyser le marché

des habitudes des clients fidèles d’IBM | | |Synergies attendues en termes d’achats, de chaîne |Résistance au changement (employés d’IBM, Clients, Business Partners), risque | | |logistique, et de coûts marketing |de désinvestissement du personnel | | |Soutien stratégique d’IBM |Risques liés à tout rachat (Exemple, HP et Compaq)

plans d’investissement. Ces changements s’expliquent principalement par le retour à la démocratie, la dérégulation des économies, les succès en terme de politique économique et par le processus d’intégration regionale du Mercosur. L’originalité du positionnement de Renault ne tient donc pas dans l’investissement réalisé mais dans le fait qu’il fut le premier newcomer à réaliser son implantation. Le choix d’étudier la stratégie du constructeur français obéit cependant à d’autres considérations, et notamment