Le Positionnement Strategique De Samsung

interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129 CHAPITRE III : Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .………………………………………………...150 TABLE DES MATIERES…………………………………159

La stratégie de communication des marques de luxe Sommaire I/Introduction 1/ Qu’est-ce que le luxe ? 2/ La communication des marques de luxe a/ Cible b/ Positionnement c/ Objectifs et rôle de la communication de luxe II / Moyens de communication utilisés par les marques de luxe 1/ Les stars 2/ Les partenariats 3/ Les films 4/ Les ventes privées 5/ Les évènements, les soirées 6/ Internet III/ Les spécifités d’une communication de luxe : 1/ Maîtriser l’image de la marque à l’international 2/ Mêler

bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe

PAR LES ENTREPRISES 17 17 19 21 22 24 26 2.4. Deux exemples d’utilisateurs de design : ecodesigners et design boomers 28 3. Les principaux acteurs du design en France 3.1. Une diversité d’interventions ministérielles sans vision stratégique d’ensemble ni pilotage concerté 3.2. Une profession qui peine à s’organiser et à se faire entendre 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. DES ORGANISMES DE PROMOTION PRESENTS SUR DES SECTEURS CIBLES 31 31 33 34 34 33 DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES ECLATEES

recherches ont permis l’évolution de la gamme iPod, ses améliorations ont accompagné le leader mondial du lecteur mp3 tout au long du succès qu’est devenu l’iPod. Depuis 2001, la musique numérique constitue pour Apple son principal domaine d’activité stratégique. Lors du lancement de l’iPod, le produit n’était disponible que sur Mac (synchronisation avec iMac) ce qui a entrainé plus d’un million de baladeurs vendus, soit 40 % de parts de marché. On a également pu voir apparaitre des ruptures de stock

visage de la mondialisation industrielle : fusions-acquisitions et alliances stratégiques transnationales » 4, « Fusions-acquisitions : le tournant de l’an 2000 » 5 , « Economie des Contrats : bilan et perspectives » 6… On l’aura compris, les relations entre firmes suscitent un intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions ou des alliances stratégiques. Mondialisation, changements technologiques, intensification de la concurrence

conséquentes. - Souci de crédibilité mondiale : Tata Motors veut conformer la fabrication de ces véhicules (processus de production et composants) aux normes Européennes les plus exigeantes afin d’avoir une meilleure crédibilité et un meilleur positionnement sur le marché européen et sur son marché domestique. - Besoins de nouvelles compétences technologiques : En acquérant de nouvelles compétences technologiques, Tata Motors espère pouvoir améliorer sa production en matière de qualité et ainsi

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

de la compréhension, de la solidarité, de l’intégration sociale et de la santé au niveau local et international. En effet, le sport possède ce pouvoir unique d’attirer, de mobiliser et d’inspirer. Il ajoute que les jeunes représentent un vecteur stratégique de la notion du sport en faveur du développement et de l’engagement civique, compte tenu des affinités naturelles que les jeunes et le sport ont en commun. 7e Conférence mondiale sur le sport, l'éducation et la culture Département de la coopération

moins importante que son concurrent. De plus Peugeot à certes connus une légère baisse de ces parts de marché, mais le groupe PSA Peugeot Citroën à quant à lui augmenté ces ventes en 2007 de 1.95 % (en volume). Peugeot et Renault ont le même positionnement, et se disputent les mêmes segments c'est-à-dire que ces deux constructeurs sont des constructeurs Français généralistes avec des produit proches, se sont donc des concurrents directs. On peut néanmoins préciser que le marché de l’automobile