Le Positionnement Strategique De Samsung

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

principale. La cible actuelle et le cœur de cible vise les utilisateurs disposant déjà d’un ordinateur Apple et voulant un ordinateur secondaire. MacBook « Le portable pour tous. Seulement 999€ » Le MacBook est l’un des produits les plus stratégiques de la gamme Apple car il s’adresse tant au grand public qu’au monde de l’éducation. Son prix est aussi un indicateur de cible. MacBook Pro « Processeurs dernier cri. Graphismes d’avant-garde. E/S haute vélocité. Trois pas de géant » - 13

niveaux individuel, collectif et organisationnel de celui-ci1. D’autre part, nous caractériserons la gestion de projet en tant que situation d’apprentissage. Dans la deuxième partie de la communication, nous présenterons le cas étudié, ainsi que le positionnement et la méthodologie de la recherche. La troisième partie sera consacrée à l’interprétation des résultats, tout en montrant ce que représentent les trois niveaux d’apprentissage étudiés chez Dacia – groupe Renault. Nous montrerons également que

un programme national dédié - Focus - Opportunités PME - Opportunités Grandes Entreprises L’Administration : mise en œuvre du programme e-Gouvernement - Focus - Opportunités - Axes thématiques de réflexion du programme ‘’ IDIRATI ‘’ - Objectifs stratégiques, à l’horizon 2008, du programme ‘’ IDIRATI ‘’ 16 16 16 16 17 17 18 18 19 19 19 20 20 21 21 21 23 23 23 23 23 23 23 23 II-1-2 II-1-3 II-2 Le secteur TIC : des potentialités établies sur la base de faits réels et tangibles II-2-1

d’accompagnement dans le changement, notamment par la mise en place d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). En effet, la GPEC est un outil indispensable à la préparation du futur. Son intégration dans la politique stratégique de l’entreprise permet une maîtrise de l’incertitude, avantage concurrentiel indéniable, un accroissement de la flexibilité et de la réactivité de l’organisation. Il s’agit d’utiliser une telle démarche comme soutien de performance de la Gestion

Accor : · Besoin similaire : besoin de logement sur une courte durée. · La manière de satisfaire sera différente. Accor propose des hôtels, des immeubles dans lesquels on a investi avec du personnel (investissement lourd). Airbnb fait le choix stratégique de ne pas employer de personnel ou d’avoir des immeubles, mais on va avoir une application de mise en relation. · La stratégie est différente, et la façon d’organiser l’activité différente. Accor a une activité industrielle importante comparé à

Calculs commerciaux ............................................................ 15 TD n° 5 : Fixation de prix psychologique ............................................................................................... 17 TD n° 6 : Les décisions stratégiques ....................................................................................................... 18 UNIVERSITÉ SORBONNE PARIS NORD AES – LICENCE 3 MARKETING ANNÉE 2022-2023 SEMESTRE 2 TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 2 TD n°

techniques de ventes - Meilleur support interne (offre et doc de vente, support client et approche Avant-vente) - Obligation de résultat - Revue de compte deux fois par an avec le fleet manager B. Les missions du commercial Entreprise Positionnement hiérarchique : > Directeur des Ventes entreprises – Responsable Commercial Grands Comptes – Key Account Manager > Directeur des Ventes entreprises – Responsable Commercial Entreprises – Attaché Commercial Missions principales :

40 932 120 RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Renseignements sur le site www.renault.com 1 LE GROUPE RENAULT 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 Chiffres clés ✦ Historique et faits marquants Objectifs stratégiques ✦ Principales activités du Groupe✦ Les organes de direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦

L’Agence Commerciale Voyageurs Est Groupes………………………………………..15 3.3 Présentation générale de l’Agence Commerciale Voyageurs Est………………………..16 3.4 Les ressources de l’Agence Commerciale Voyageurs Est……………………………….17 3.5 La capacité stratégique de l’Agence Commerciale Voyageurs Est……………………...18 3. Les Mix Marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est………………………….20 4.6 La politique de produits et de services………………..………………………………….20 4.7 La politique prix…………………………………………………………………………