Le Positionnement Strategique De Samsung

10 5. Segmentation -------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6. Ciblage ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 7. Positionnement ----------------------------------------------------------------------------------------- 15 8. Opérations MARKETING MIX pour les deux pays ------------------------------------------ 16 A. Product ----------------------------------

Le 08/02/08 SOMMAIRE : Introduction I- DIAGNOSTIC DU PRODUIT ETUDIE 1. La notion de « produit » 2. Le marketing-mix du produit étudié 3. La démarche de SCP (Segmentation / Ciblage / Positionnement) du produit étudié 4. La différenciation de l’offre (produit étudié) 5. La position du produit étudié dans le cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du

.............................................................................. 8 PROGRAMMES DE MARKETING............................................................................................................................. 8 ORIENTATION STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE ........................................................................................................ 8 MANAGEMENT DU MARKETING..................................................................................................

présentent de nombreuses innovations, que ce soit au niveau du design (Mac Book air qui est l’ordinateur le plus plat du monde) ou des fonctionnalités (Touchpad révolutionnaire, faire une démo) iPhone 3e sur le marché des Smartphones derrière Nokia et Samsung. Véritable révolution de la navigation internet sur mobile, possibilité d’ajouter de nouvelles applications Faiblesses Lancement parfois trop rapide C’est la conséquence de la course à l’innovation : Apple lance des produits qui ne sont pas

............................. ..................................... 674 677 737 765 795 De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing La segmentation ........ ..................................................... Le positionnement La marque .................................................. ............................................................ Chapitre 16 Le plan marketing, son contrôle et l’organisation de la fonction marketing . . . . . . . . . . .

L'intelligence économique et veille stratégique Introduction générale : La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

uniques). L'audience mondiale du site de microblogging connaît des pics en fonction de l’actualité internationale (le printemps arabe, le séisme au Japon, le début des opérations militaires en Libye ou en Syrie, les mouvements au Mali, ...) stratégique pour lancer des opérations de communication et de relation client rapides et sans intermédiaires. Ces « Fans » sont utiles à deux titres : tout d’abord, ils sont des vecteurs de marketing viral, en exprimant leurs préférences et en attirant potentiellement

fréquentation (trafic)  Faire revenir le maximum de clients (fidélisation) Améliorer le confort et la rapidité d’achat du client Améliorer la manutention des produits (remplissage) Améliorer l’image du magasin, du rayon Mettre en œuvre un positionnement par rapport à la concurrence 3. Merchandising sensoriel : Des émotions à l’expérience client À l’origine de la réflexion sur le lien entre l’environnement de service et les émotions, on trouve l es travaux issus de la psychologie environnementale

possède aussi Sony BMG, un des quatre plus grands label de musique au monde (les autres étant EMI, Warner et Universal). Malheureusement pour Sony, sa branche de téléviseurs perd de l'argent et des parts de marché depuis plusieurs années face à LG et Samsung. Au niveau des jeux-vidéos, Sony est confortablement installé avec ses parts de marché, puisque qu'en 2011, la part de marché relative aux consoles de salon (PS3 pour Sony) était de 43%, et leader sur le marché mondial. Microsoft étant le challenger

de négociation des clients 55 7-Description de la stratégie de communication et de promotion 55 Section 2 : Stratégie Marketing 56 I-Différenciation 56 1-Différenciation par le service 56 2-Différenciation par le personnel 56 II-Positionnement 57 Section 3 : Plan d’action Marketing 58 I-Politique de produits 58 1-Caractéristiques de produits 58 2-Politique de marque 59 3-Politique d’unicité 60 II-Politique de communication 61 1-les objectifs de communication 61 2-les