Le Pouvoir De Négociation Des Clients De Maroc Telecom

représenté par les NTIC, téléphonie mobile et internet en tête. Pour Michel Foucher1, la toile mondiale est « une invention révolutionnaire, aussi structurante que celle de l’invention de la machine à vapeur ». Aujourd’hui, le développement des télécoms n’est plus une conséquence de la croissance économique mais une cause sinon une nécessité. Une étude menée dans 38 pays émergents a montré qu’une progression de 10% de pénétration en téléphonie mobile apportait un gain de 0,59% de PIB par an.2

Sophia Antipolis (CRIFP). Serge ASSAYAG (serge.assayag@weave.fr) est associé du Groupe Weave et accompagne les DRH dans les projets de transformation et de valorisation du capital humain depuis plus de 10 ans au sein de grandes entreprises (Bouygues Telecom, Danone, La Banque Postale…). Cécile AYERBE (ayerbe@unice.fr) est Maître de Conférences, membre du GREDEG (Université de Nice Sophia Antipolis – CNRS) Michel BARABEL (barabelm@aol.com) est Maître de conférences des Université (Paris 12), co-responsable

en capital-risque………………27 6/ Processus de levée de fonds……………………………………………30 Partie II : Genèse du capital-risque au Maroc :………………………..31 I- Environnement du Capital-risque au Maroc………………….31 1/ Capital-risque au Maroc……………………………………………....31 2/ Cadre juridique du capital-risque au Maroc………………………....32 3/ Principaux opérateurs du capital-risque au Maroc………………….34 II- Cas pratiques :………………………………………………….42 1/ Maghrébine d’aviculture………………………………………………42 2/ Marwa Fashion…………………………………………………………43

d’Information à LYDEC, de m’avoir accueilli au sein de la DSI et m’a offert l’occasion d’y effectuer mon stage De même mon grand respect et mes sincères remerciements vont à Monsieur BRAHIM LOUIZI de m’avoir accueilli au sein de son service « Réseaux & Télécoms », à l’ensemble du personnel de la DSI « Direction des Systèmes Informatiques », ainsi que tous les stagiaires avec lesquels on a partagé nos connaissances. Qu’il me soit permis d’avouer mes sincères sentiments de reconnaissances à mon maître

n'est pas facile à obtenir. Cependant, cette fonction que remplit la monnaie n'est pas absolue, elle n'est applicable que dans un espace de souveraineté, donc la monnaie est liée à l'existence d'un Etat qui lui donnera un cours légal3(*) ainsi qu'un pouvoir libératoire4(*).· Réserve de valeurs : la monnaie est en soi et par soi un instrument qui permet de conserver les valeurs. On ne vit pas uniquement à l'instant, on vit dans la durée, dans la continuité, or, dans la continuité, il y'a des surplus,

Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude

lieu d’accueil agréable, plus ergonomique où cohabitent: salons privés, aires de jeux, lieux de culte, galeries marchandes, centres commerciaux Aujourd’hui, les aéroports cherchent à mettre en scène leur espace de servuction et à proposer à leurs clients de nouvelles formes de vécu, ce que ces derniers 10 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR Iscae 2010-2011 consomment dans ces lieux est donc bien une forme d’excitation (liée au lieu, à son ambiance et à son décor), et le souvenir

Matériels développés 7 2.5. Matériels, en cours de développement et distribution 8 2.6. Principaux clients 8 2.7. Principaux fournisseurs 8 2.8. Principaux

propriété intellectuelle. www.seuil.com Avant-propos Notre livre décrit une prédation royale. Depuis son accession au trône, en 1999, Mohammed VI a pris le contrôle de l’économie du Maroc dans l’arbitraire le plus absolu. Une stratégie d’accaparement marquée par la corruption effrénée de ses proches. Au Maroc, en 2012, la monarchie impose toujours le silence et le secret sur ses agissements, ce qui a rendu notre enquête souvent délicate à mener. Pendant plusieurs mois, nous avons rencontré

interne et externe * Amélioration des conditions de travail avec la CHST : Comité d'Hygiène et de Sécurité du Travail, ou encore le TMS, Temps de travail : horaires (nuit/jour), l'étude des relations sociales (délégués et syndicaux pour les négociations avec les partenaires sociaux), … . * Gestion des relations sociales * etc… B. Différence entre structure RH et fonction RH La fonction RH consiste à établir une politique d'administration du personnel, une politique de gestion des