Le Rapport Avec La Mondialisation Avec Max Havelaar

document 3 sont : diriger une équipe ; vérifier l’exécution ; prendre des décisions ; suivre les résultats. 6 Le manager remplit les mêmes fonctions au sein d’une organisation. Il doit mettre en place une stratégie, définir des objectifs par rapport à cette stratégie choisie, prendre des décisions pour mettre en œuvre cette stratégie et contrôler les résultats. Il doit en outre diriger et animer les acteurs qui composent l’organisation afin d’atteindre les objectifs fixés. 7 Une organisation

qu’au profit? Depuis les années 1970, et notamment en Occident et en Asie, les entreprises se sont adaptées au nouveau contexte de mondialisation des échanges. Cette nouvelle situation a fait de l’entreprise privée un nouveau lieu de pouvoir dans la vie de la Cité et un nouvel acteur de poids dans la Chose Publique. Ainsi, parallèlement aux prémices de la mondialisation, une inversion relative des pouvoirs semble avoir eu lieu entre acteurs publics et acteurs privés, puissances étatiques et puissances

Gauchon Géopolitique : discipline qui étudie les rapports entre la puissance et l’espace. Géoéconomie : analyse des stratégies d’ordre économique décidées par les Etats dans le cadre de politiques visant à protéger leur économie nationale, à acquérir la maîtrise des technologies clés et/ou conquérir certains segments du marché mondial. Tout se passe comme si la géoéconomie s’attachait à décrire le monde nouveau-né de la mondialisation et de la fin du communisme, tandis que la géopolitique

et que les produits et la marque ont une forte notoriété auprès des clients. Facteurs externes Les facteurs externes échappent en grand partie au contrôle de l’entreprise sauf si celle-ci se trouve en position dominante dans le marché.  Mondialisation, apparue dans les années 90, constitue un changement conséquent au niveau de la concurrence, le marché de référence s’est globalisé et est devenu mondial. Un grand changement est survenu aussi dans la distribution, beaucoup d’entreprises ont

attentes vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme

la société civile Évolution des attitudes et des valeurs ............................... La fin ne justifie plus les moyens ........................................... Retour à l’éthique… ou demande d’équité ? ............................ La mondialisation et le pouvoir des multinationales.................. Les entreprises face à la société civile et aux consommateurs ....................................................... Les entreprises dans la tourmente médiatique.......................... Qui

économique. - Le renouveau du courant écologique eut lieu au cours des années 1960 et 1970. En 1972, le rapport Meadows (Club de Rome) marqua les esprits par la notion de « croissance zéro » qui va marquer la résurgence d'un courant d'analyse mettant au centre des problèmes de préservation des ressources naturelles ainsi que la modification des objectifs économiques traditionnellement acceptés. Le rapport préconise la croissance zéro, c'est à dire un état d'équilibre qui s'apparenterait à l'Etat stationnaire

dialogue entre les différents acteurs  (organisations de consommateurs, industrie et  gouvernements). Les activités de sensibilisation  : - Forum sur la Publicité et la Communication  ; - Document « Can Sustainability Sell ? »  ; - Rapport de la publicité pour le Sommet Mondial (WSSD)  ; - Guide CSR pour les agences de publicité  ; - Programme destiné aux jeunes « YouthXchange ».   2 – Comment faire passer les messages essentiels aux  consommateurs ? Il s’agit de «

altruisme utilitariste Section 1. La RSE ou la construction d’une bonne réputation Section 2. « Good ethics is good business » ? Chapitre II. La RSE entre business et philanthropie Section 1. De la philanthropie intelligente Section 2. RSE : un rapport Nord/ Sud revisité ? 5 INTRODUCTION « Le nouveau rôle de l’entreprise est de sauver le monde »1 Le contexte des vingt dernières années a vu renaître le débat autour de la place de l’entreprise dans la Cité. Le récent engouement dont bénéficie

Question obligatoire – L’Afrique subsaharienne, du milie u des années 1950 à la fin des années 1980 p.19 B - Sujets d’études au choix Léopold Sédar Senghor (1906-2001) p.25 La guerre du Biafra (1967-1970) p.27 GÉOGRAPHIE (pp.1-30) I – La mondialisation A – Question obligatoire – Un monde hiérarchisé et interdépendant p.1 B - Sujets d’études au choix Le café, un grand marché mondial p.6 La silicon Valley, pôle majeur d’innovation p.8 II – Pôles et aires de puissance A – Question obligatoire