Le Recouvrement Des Créances Et La Fidélisation De La Clientèle

Ménager une trace probante des opérations passées dans l’entreprise, et surtout celles passées à crédit. Un livre en papier comportant deux colonnes : débit et crédit, où le commerçant inscrit ce qu’il doit à ses fournisseurs et ce qui lui dit par sa clientèle. Un livre qui enregistre à la suite les unes des autres les opérations, avec le montant de la transaction et l’identité du partenaire. Articles 1329 et 1330 du Code civil, relatifs à la preuve, décrivent la force probante des écritures comptables

corporelles : - Autres immobilisations corporelles Immobilisations financières : - Autres participations - Autres titres Immobilisés - Autres immobilisations financières Total I Avances et acomptes versés sur commandes Créances d’exploitation : - Créances clients et comptes rattachés - Autres créances Divers : - Valeurs mobilières de placement (dont actions propres 0) - Disponibilités Charges constatées d’avance Total II Charges à répartir sur plusieurs exercices III Primes de remboursement des obligations

L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 2 sur 95 L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 3 sur 95 Qu’il

2004 ifrS* 12 107 3 528** 2 798 2 501 1 2 * Les données 2004 en IFRS sont celles issues des données financières comparatives incluant les normes IAS 32 et IAS 39. aCtivité (en milliards d’euros) Total du bilan Prêts bruts Ressources de la clientèle Actifs gérés (en Gestion d’actifs, Assurances et Banque privée)*** * 31/12/2008 1 653,2 436,9 607,8 31/12/2007 1 414,2 397,3 564,9 31/12/2006 1 260,5 336,3 513,6 31/12/2005 1 061,4 261,4 416,5 31/12/2004 ifrS* 933,3 209,3 391

résilier le contrat. A l’exception toutefois de certain évènements aléatoires de grande ampleur. La complémentarité Banquiers et assureurs sont tout d’abord complémentaires car ils visent tout deux une clientèle très semblable et très large composée d’entreprises et de particuliers. Cette clientèle a besoin de disposer d’un compte en banque identifié comme une nécessité de base et besoin de diverses assurances obligatoires. Certains produits liés à l’acquisition d’un bien sont complémentaires comme

produits très personnalisées pour l’ensemble de ses clients. La décomposition de son montage et la flexibilité de son outil de production lui permet d’individualiser son processus de fabrication et ainsi, de pouvoir répondre aux besoins de sa clientèle : Les entreprises de la grande distribution, les boulangeries-pâtisseries et traiteurs. La spécificité de l’usine de « Croustillant » est sa capacité de produire une quantité importante de pâtisseries à base d’un processus artisanal de production

LES EAUX MINERALES D’OULMES S.A. NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE ET / OU PAR COMPENSATION AVEC DES CREANCES Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits de la société Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. Nombre d’actions offertes Prix par action Montant global de l’opération Période de souscription : 330 000 actions : MAD 606 : MAD 199 980 000 : Du 16 avril au 7 mai 2007 CONSEILLER FINANCIER ET COORDINATEUR GLOBAL : ORGANISME

domaine de production laitière et fromagère. 1972 : L’entrepreneur M’barek FARAH fonde une petite unité de fabrication de lait et de yaourts. Il commença son affaire avec un petit magasin au centre-ville d’Agadir en répondant aux besoins d’une clientèle essentiellement hôtelière. mailto:fromital@menara.mahttp://www.fromital.coms/Cartographie des risques 44 1990 : Le volume de production augmente Petit à petit. M. Farah crée la Fromagerie d’Agadir. Celle-ci est renommée cinq ans plus tard

LES EAUX MINERALES D’OULMES S.A. NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE ET / OU PAR COMPENSATION AVEC DES CREANCES Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits de la société Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. Nombre d’actions offertes : 330 000 actions Prix par action : MAD 606 Montant global de l’opération : MAD 199 980 000 Période de souscription : Du 16 avril au 7 mai 2007 CONSEILLER FINANCIER ET COORDINATEUR GLOBAL : ORGANISME

financières sur les axes principales des managements bancaire il s’agit des impacts sur le system des ressources humaine sur la technologie bancaire sur la satisfaction clientèle et sur la création de valeur actionnariat les données statistique figement en ce chapitre sont collectés à l’aide l’impact des F/A sur la satisfaction clientèle les questionnaire a été adressé à des particuliers . Le 5éme chapitre est consacré dans sa totalité pour le cas de fusion de la but et wafabank une fusion