Le Recrutement Un Investissement Humain

Gestion des carrières Objectifs o o o o Qu’est-ce que la gestion des carrières ? Le projet individuel Les besoins de l’entreprise Le processus de la gestion des carrières :     Recrutement Intégration Evaluation Évolution o Les outils/leviers de la gestion de carrière : rémunération, classification, formation, … 2 Pourquoi la gestion de carrière ? o Intérêts communs des entreprises et des salariés o Recours à la main d’œuvre interne de l’organisation o Gestion des carrières = mode

Gestion des emplois et des compétences Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction Partie 2 : La fonction des ressources humaines Partie 3 : Planification des RH Partie 4 : Analyse des Emplois Partie 5 : Évaluation des emplois Partie 6 : Concepts liés à la GPEC Partie 7 : Démarche de la GPEC Partie 8 : Recrutement et sélection Partie 9 : Evaluation du personnel Partie 10 : Gestion des carrières Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction A. La gestion traditionnelle

premier temps, voici un rappel de quelques notions clé de ce sujet. IDE : Les investissements directs étrangers sont les mouvements internationaux de capitaux réalisés en vue de créer, développer ou maintenir une filiale à l’étranger et/ou d’exercer le contrôle sur la gestion d’une entreprise étrangère. Ces derniers se traduisent par un transfert de fonds financiers mais aussi par un transfert de technologie et de capital humain (personnel expatrié). Filiale : une filiale est une entreprise qui est contrôlée

personnel L'Environnement Economique et Fiscal 2. ETUDE DE MARCHE • • • • OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE DEMANDE GLOBALE MARCHE POTENTIEL DU PROJET LE MARCHE FICTIF DU PROJET 3. ETUDE TECHNIQUE • ANALYSE DU PROCESSUS DES PRESTATIONS • EVALUATION DES INVESTISSEMENTS • EVALUATION DU BFR (Besoin en Fonds de Roulement) 4. ETUDE FINANCIERE • • • • • • • Etude du Coût Total(CT) do Projet Etablissement des modalités de Financement du Projet Etablissement du Compte d'Exploitation Prévisionnel Détermination du Seuil

CorrigeCasWinner Etude de cas WINNER Corrigé indicatif Question 1 Que faut-il envisager face à ce (dernier) problème ? Il faut procéder à un recrutement dans le domaine de la GRH, pour mettre en place au sein de WINNER, un véritable département de GRH. Une annonce peut ainsi être publiée, à l’ANPE, à l’APEC, dans la presse locale, voire la presse spécialisée selon le modèle ci-après : Date de l’offre Intitulé du poste Descriptif du poste Compétences spécifiques Lieu de travail

rapport à la concurrence ? g. Quel mode de distribution est susceptible d'être mis en place ? 3- Description de l'équipe a. Qui sont les membres clés de l'équipe de direction ? b. Quelles responsabilités ont été exercées ? c. Quels sont les recrutements envisagés ? 4- Financement a. Quel est le besoin de financement global du projet ? b. Quels est le montant des fonds recherchés ? c. Quels sont les résultats prévisionnels et plans de trésorerie sur les 12 premiers mois ? à trois ans ? d.

Fiche de lecture de « Tous DRH », de Jean-Marie PERETTI PRESENTATION DE L’OUVRAGE « Tous DRH » rassemble les contributions de 34 spécialistes de la fonction Ressources Humaines sous la direction de Jean-Marie PERETTI. Ils sont praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, et au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, formation et responsabilités, partagent la conviction que la qualité du management repose sur le partage de la fonction RH avec un rôle accru

Le recrutement est le moyen par lequel l’entreprise répond à un besoin précis en personnel. La première étape consiste donc à identifier le besoin et à le formaliser à travers une fiche de poste ou de fonction, et une description du profil du candidat recherché. A- La naissance d’un besoin en recrutement On recense deux causes principales à la naissance d’un besoin en recrutement : • La vacance d’un poste (départ en retraite, démission ou licenciement du salarié, replacement du salarié sur un

Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe xxx(p.60) IV.1 Les propositions (p.61) Propositions au niveau social (p.62) « Gestion du changement et adaptation des structures internes sur le plan humain » (p.62) « Définition et instauration d’une procédure de recrutement » (p.66) « Gestion des conflits sociaux suite au changement et communication interne » (p.69) Propositions au niveau marketing et financière (p.80) « Volonté d’augmentation de l’activité et du Chiffre d’Affaire

en place ? Vente directe au professionnels • C. Description de l'équipe ◦ Qui sont les membres clés de l'équipe de direction ? Nous mytho ◦ Quelles responsabilités ont été exercées ? A voir ◦ Quels sont les recrutements envisagés ? Pfffff hahahahah • D. Financement ◦ Quel est le besoin de financement global du projet ? Financement total à voir grâce aux aides en rapport avec les aides pour les importation ◦ Quels est le montant des fonds