Le Recrutement Un Investissement Humain

OBJECTIFS LA GPEC DANS LA GRH La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. C'est donc après avoir détaillé cette évolution que nous pourrons présenter la GPEC. A. EVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL : La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme

……………………………………………………………………………………………………………….P.5 ➢ ll.1.Introduction aux Ressources humaines et au sujet de mémoire ➢ ll.2. Enoncé du plan ➢ ll.3. Annonce de la problématique III. Présentation de L’entreprise ➢ lll.1. Historique et généralités ……………………………………………………………..P.6 ➢ lll.2. Missions au sein de l’entreprise …………………………………………………..P.7 • Recrutement ………………………………………………………………………P.8

LES CLIENTS 2.3 LES CONCURRENTS 2.4 LES PARTENAIRES 2.5 LES FOURNISSEURS 3 LES MOYENS 3.1 LA POLITIQUE COMMERCIALE 3.2 LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 3.3 LES MOYENS DE PRODUCTION 3.4 LES RESSOURCES HUMAINES 4 LE MONTAGE JURIDIQUE 5 LE MONTAGE FINANCIER 5.1 LES INVESTISSEMENTS PREVUS ET AMORTISSEMENTS 5.2 PLAN DE FINANCEMENT 5.3 LES COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS SUR 3 ANS 5.4 LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 5.5 LE PLAN DE TRESORERIE SUR 12 MOIS 1 LE PROJET Objectif : donner

d’internationalisation : 80 % du CA réalisé à l’étranger dans 50 pays. Elle concerne les trois métiers. Deux types de risques sont liés à ce rachat : – un risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle ; – un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes (notion de retour sur investissement). 3. Caractérisez la structure de Santarelle.(1 point) Il s’agit d’une structure divisionnelle ou fonctionnelle (les deux réponses sont acceptables)

Dédicace Remerciements Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ....................................................................................................................9 1.2 Le rôle de la GRH...............

Analyse de cas Gestion des ressources humaines dans un contexte de PME 1. Selon vous, M. Larivée a-t-il vraiment besoin d’aide? Selon moi M. Larivée aurait besoin d’aide dans la mesure où il manque de temps pour gérer toutes ses affaires, il se pose plusieurs questions dont il ne semble pas avoir les réponses et aussi sur le faite qu’il semble un peu dépassé par la tournure des évènements, qui implique le départs d’un chef de projet et de l’un des techniciens les plus compétents de l’entreprise

Gestion de Développement des Ressources Humaines DE LA FONCTION PERSONNEL A LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES : EVOLUTION HISTORIQUE ---------------------- ---------------------- Pour assurer sa fonction de production, l'entreprise utilise des facteurs de production (facteur travail et facteur capital). Elle doit alors mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan

Japon, Italie, New York, Istanbul) Finalité : Organisation à but lucratif, faire du profit Mission : Economique, biens et services marchands Objectifs : Quantitatifs (rentabilité) et qualitatifs (notoriété, satisfaction clients) Ressources humaine : 1 000 salariés Ressources financières : 250 Millions d’euro de chiffre d’affaires (en 2004) Ressources matérielles : 4 boutiques, bureaux, mobiliers Micro environnement : Stable et incertain, fournisseurs de qualité, clients haut de gamme Mode

SUJET D'ECONOMIE GENERALE : Les profits d'aujourd'hui sont les investissements de demain et les emplois d'après demain. La chine connait un taux de chômage en perpétuelle diminution , soit 9 millions d'emploi sont créé en 2010 , on remarque durant cette période, une augmentation fulgurante soit 11,28% des investissements directe à l'étranger, alors une relation entre investissement et emplois est ici indéniable. Profits : Pour assurer sa pérennité toutes les entreprises on pour finalité

être considérée comme une bonne justification, non juridique à la nécessité de ne pas négliger cet aspect important de l'environnement au travail. Il doit être amélioré et pris comme objectif commun tant pour les salariés que pour l’employeur. Un investissement de l’employeur dans le domaine de développement de la coopération avec son personnel ne peut avoir que des résultats motivant moralement et financièrement. Cette coopération porte sur les deux parties intégrant le travail. D'une part le salarié