Le Recrutement Un Investissement Humain

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004)

l'investissement « On appelle investissement, l'engagement d'un capital dans une opération de laquelle, on attend des gains futurs, étalés dans le temps » Il est également « le nerf » et « le muscle » en matière de développement et de croissance de l'entreprise quelque soit sa taille, l'entreprise pourrait engager quatre types d'actions donnant lieu à des investissements. - Maintenir les capacités de production existantes en procédant à des investissements de remplacement (remplacement d'un

distribution est susceptible d'être mis en place ? D. Description de l'équipe dirigeante • Qui sont les membres clés de l'équipe de direction ? • Quelles responsabilités vont être exercées ? Quels sont les profils ? • Quels sont les recrutements envisagés en ce qui concernent les collaborateurs ? E. Financement • Quel est le besoin de financement global du projet ? • Quels est le montant des fonds recherchés ? • De quelle manière le chiffre d'affaires, le cash flow et le

Direction Régionale de l’Oriental à l’Office National de l’Eau Potable. Je remercie également l’ensemble du personnel de l’ONEP, les cadres Responsables des différentes entités pour souligner notamment les agents du Service Ressources Humaines : M. CHERKAOUI MUSTAFA M. YAARAF KHALID M. AOURAR NOUREDDINE Mlle. HAMAMA NAJAT Je tient aussi à présenter mes vifs remerciements à: M: DANDAN MOHAMMED Mlle: DRIF JAMILLA

 filière: TECHNIQUES de management Option : « finance, comptabilité et FISCALITE » (FCF) projet de fin d’etude en vue de l'obtention du diplôme universitaire de technologie (DUT) Sous thème : PERFORMANCE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR HOTELIER A LA REGION D4ESSAOUIRA REALISE PAR : ENCADRE PAR :

mesurables et prédéfinis afin d’en optimiser les bénéfices pour le client ». 
Parmi les fonctions RH les plus « outsourcées », autrement dit externalisées, par les entreprises, la gestion de la paie arrive en tête (50 %) suivie par la gestion du recrutement. La gestion de la formation n’arrive qu’à la troisième position et concerne un peu moins d’un quart des entreprises. « Généralement les entreprises qui externalisent la formation ont déjà externalisé la paie », confirme Bénédicte Bailleul. 
Mais

But recherché : Cette étude a pour objectif d’identifier les différentes formes de recrutement qui s’offrent aux entreprises, notamment dans le domaine de la force de vente. Le but recherché est d’éclairer les managers sur leur processus de recrutement afin d’optimiser au mieux cette étape cruciale. Les auteurs se sont appuyés sur l’étude de cas d’une entreprise voulant faire appel à un cabinet de recrutement (Florien Mantione Institut) pour embaucher des commerciaux. Cette entreprise s’interroge

________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION

Chapitre 1 Participer au processus de recrutement Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de contribuer à un projet de recrutement au sein d’un service ou d’une direction spécifique de l’entreprise : la direction GRH. Il mobilise les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques au domaine de spécialité ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques au domaine de spécialité ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon transversale

plus de consommateurs. Question 4 Finalités économiques Chiffre d'affaire de 10 millions d'euros en 2010. Objectif pour 2011 à 2014 : croissance d'au moins 50% par an. Finalités Emballages respectueux de l'environnement. environnementales → Recrutement de professionnels → Entreprise conviviale : bon épanouissement des salariés → Entreprise en évolution : salaires assurés → Valeurs de l'entreprise : dégustation gratuite ouverte à tous un jeudi par mois. Finalités sociales Question 5 Il faut