Le Recrutement Un Investissement Humain

d’achat)  Frais de ravalement = 140 000 €  Bâtiments vétustes = 640 K€  Charges Seveso II = 100 k€  Coût d’entretien = 150 k€  Coût d’investissement à Fontenay = 2 200 K€  Déménagement = 200 K€  Frais de licenciement = 247 K€  Total investissement Seveso II à La Roche = 700 K€  Charges Seveso II à L Roche = 80 K€  Entretien à La Roche et Cholet = 425 K€  Trésorerie équilibrée  Rentabilité faible qui chute  Charges financières importantes = 63 % du résultat d’exploitation  Baisse

ceux du marché de la petite restauration. * Les facteurs politiques - Evolution des aides attribuées au secteur Deux niveaux d’aides pouvaient nous concerner : - Des enveloppes d’aides du conseil général étaient allouées pour tout investissement lourd et ce jusqu’à il y a 2 ans… toutes ces aides, en raison des restrictions budgétaires, ont été supprimées pour être remplacées par des systèmes d’avance remboursables n’offrant absolument pas le même niveau. - Des aides au niveau des charges

concerne aussi très particulièrement, car c’est une problématique relative aux ressources humaines au sein d’une entreprise. En classe de sciences et technologies du management et de la gestion (STMG), nous avons le choix entre l’enseignement spécifique de la mercatique, de la finance ou de la gestion des= ressources humaines. Je ne sais pas encore en quoi me spécialiser, mais le marketing et les ressources humaines sont les deux options qui me plaisent le plus. Je voulais donc faire un peu plus de recherches

de l’entreprise Apple • Ressources humaines Apple emploie 11695 personnes fin septembre 2004 La stratégie de recrutement Apple est particulière et très diversifiée, les employés de la compagnie possèdent de fortes compétences managériales ainsi qu’un certain niveau de qualification dans le domaine de la haute-technologie, des critères essentiels pour Apple afin de continuer à véhiculer une image de marque. L’internationalisation du recrutement est important : par exemple, au siège social

et du management des compétences, il intervient dans les domaines du recrutement, des systèmes d’assurance qualité, d’optimisation des ressources humaines et de la fidélisation des talents, en France et en Australie. Il est responsable de la branche développement et optimisation des ressources humaines de différents cabinets conseils en redressement d’entreprises, il aide au diagnostic des organisations et de leur capital humain. Il travaille dans les ECPA sur les outils d’analyse de poste, et il

: Les entreprises démocratiques, entreprise 2.0 ou entreprise Y. Pour rappel, le rôle de la GRH est selon la définition de wikipédia « la gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvrant l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. ». Par conséquent, la GRH se doit de s’adapter à la création de ce nouveau type de structure organisationnelle

expérimentée. Surveiller l'évolution des paramètres de l'entreprise dans un parcours de progrès ou de reculs. Les questions sont réparties selon les principales fonctions d’une entreprise, soit le management, le marketing, la gestion des ressources humaines, la gestion des opérations, les finances et la comptabilité. Chaque question vous demande une réponse courte et précise. Certaines seront moins utiles pour vos activités. Il vaut mieux répondre approximativement mais rapidement à certaines questions

conseillez Mr Block. Eléments de réponse : CDI Par définition emploi à long terme de la personne. Possibilité de la fidéliser durablement dans l’équipe. Recrutement par l’entreprise permettant de choisir la personne la plus adaptée. Période d’essai. Contrat rigide pour l’employeur et peu motivant pour le bénéficiaire en cas de CDI à temps partiel. CDD Recrutement par l’entreprise permettant de choisir la personne la plus adaptée. Période d’essai. L’entreprise ne s’engage pas durablement. Contrat très encadré

....................................  9   A.   LES  RESSOURCES  HUMAINES  .............................................................................................................................  9   Constitution  du  service  achat.  ................................................................................................................  9   Recrutement  ou  formation  interne  ?  .......................................

l'ordonnancement et la gestion des stocks. A. L’ordonnancement Organiser et rationnaliser la production. 3 étapes : * Détermination des tâches du projet (tâches élémentaires du projet, * Evaluation de la durée, des couts et des moyens (moyens humains, matériels, chiffrés en jours/heures, coûts) * Repérage des contraintes (temps, d’antériorité, disjonctifs (une salle déjà occupé pour donner un cours), cumulatives (+de 35h par ex)) 4 grands modèles : | Périssable = Statique | Non Périssable