Le Recrutement Un Investissement Humain

comment la GRH a t'elle évolué ?et quelles sont ces domaines ? Aujourd'hui, seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Les enjeux de la G. R. H. sont donc très importants

Mandat #1 La gestion stratégique des ressources humaines Étape 1 : La vision, la mission et les valeurs de l’entreprise La première étape du processus de gestion stratégique consiste en l’analyse de l’entreprise même ; C’est-à-dire à en identifier sa vision, sa mission et ses valeurs. La vision de l’entreprise est la projection de celle-ci dans le futur en se basant sur sa position actuelle. Sa mission quant à elle est la raison d’être de l’entreprise ou ce que l’on voudrait être. Les valeurs

Chapitre 1 Participer au processus de recrutement Transversalité Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de contribuer à un projet de recrutement au sein d’un service ou d’une direction spécifique de l’entreprise : la direction GRH. Il mobilise les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques au domaine de spécialité ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques au domaine de spécialité ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon

planning horaire, annonce) ; – des questions d’analyse (analyse des résultats du rayon Fruits et légumes, analyse de la situation financière de l’unité et de sa capacité à financer les investissements projetés) ; – des questions d’argumentation (arguments pour le concours, pour les contrats de travail, pour les investissements) ; – des calculs (indicateurs du tableau de bord, indicateurs financiers). Il est globalement très classique mais comporte cependant une originalité : le contrat de professionnalisation

CHAPITRE 6 La prise en compte des ressources et de l’environnement Le potentiel humain d'une organisation comprend l'ensemble de ses ressources - humaines, financières, commerciales, organisationnelles et en recherche et développement - qui seront utilisées pour atteindre les objectifs en fonction de la finalité fixée par l'organisation. Les facteurs qui conditionnent l'importance et l'efficacité du potentiel humain sont sa quantité, le type d'effectif, sa qualité (qui dépend de sa formation initiale

Gestion des Ressources Humaines Définition : GRH : Fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le tps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient. (J-M LE GALL) Objectifs : Adéquation : qualitative et quantitative de la RH aux besoins actuels et

travail, lois … → Connaissances en psycho-sociologie -entretiens d’embauche, d’appréciation, résolution de conflit → Expériences professionnelles -une ou plusieurs expériences de la direction d’équipe -animation d’action des relations humaines (chef de projet) Paragraphe 4 : Les clients internes de la GRH 1.Les salariés 2. La direction générale Garantis un traitement équitable 4. L’encadrement 3. Les partenaires sociaux 1. La DRH doit connaître : * les compétences

à 25% en investissements et exportations. Le Programme ‘’Emergence’’ a démontré à travers les différents benchmarking réalisés, que l’offre automobile Maroc gagnerait à être complétée et plus attractive, à même d’ériger le Maroc en site compétitif de production d’équipements et de construction automobiles. La démarche adoptée pour le secteur automobile repose essentiellement sur un package alignant tous les facteurs de compétitivité, dont notamment la formation. Les ressources humaines sont un élément

of any unauthorised act in relation to the work may result in civil and/or criminal action. TENDANCES GENERALes DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS 2013 14/12/2012 13:40:49 edito « Dans une société en perpétuelle évolution, les femmes et les hommes qui composent vos équipes incarnent plus que jamais la valeur première de votre entreprise. Afin de répondre aux besoins en recrutement de nos clients, nous recrutons chaque année plus de 6 000 professionnels (CDI, CDD, travail temporaire). En tenant

l’internationalisation (80 % du CA réalisé à l’étranger dans 50 pays) Deux types de risques sont liés à son rachat de la société Esprits Parfumés : – un risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle – un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes (notion de retour sur investissement). 3. Caractérisez la structure de Santarelle. Il s’agit d’une structure divisionnelle : apparaissent clairement quatre à six divisions. Cette structure