Le Recrutement Un Investissement Humain

utiles Raison sociale : AGC Glass Europe S.A Adresse : Chaussé de la Hulpe, 166 – 1170 Bruxelles Secteur d’activités : Industrielle Nom et Prénom du tuteur : Barbara Bastin Fonction du tuteur : Assistante RH Département : Ressources Humaines Tél : 02/674.34.67 GSM : 0475/908184 Adresse mail : bastin.barbara@eu.agc.com Horaire de travail hebdomadaire "normal" Matin de 8h30 à 12h00 Après-midi de 12h30 à 17h00 Remarques: J’ai 30 minutes de pose à prendre quand je veux

Entrée dans le Capital des acteurs locaux afin de faciliter la distribution sur toute une zone géographique (rayonnement) • Rentabilité en croissance : + 14,2% • Présence renforcée sur les marchés émergents, ouverture à l’internationale • Gros investissements R&D ces dernières années • Prise de participation dans Stonyfield à hauteur de 80%, a permis d’être n°1 aux Etats-Unis devant General Mills-Yoplait • Création de l’Association Danone Research – Institut Pasteur • Challenger du marché européen

sociale sur les activités RH……………………..9 3.2.1- Sur la masse salariale……………………………………………………………….9 3.2.2- Sur la rémunération…………………………………………………………………..9 3.2.3- Sur la formation……………………………………………………………………..10 3.2.4- Sur la performance des ressources humaines…………………………………..10 CONCLUSION……………………………………………………………………………...12 Bibliographie……………………………………………………………………………….13 INTRODUCTION La standardisation des résultats à travers la définition d'objectifs basée sur des indicateurs comptables et financiers

sociale ? sociétale ? – La taille est donnée par les effectifs (ou éventuellement le CA). – Vous devez en déduire la catégorie : PME ? ETI ? Grande entreprise ? Firme multinationale ? Nationalité Ressources Secteur d’activité Métier – ressources humaines : effectifs salariés, adhérents, bénévoles... – ressources financières : capital, subventions / CA – ressources matérielles Préciser secteur primaire / secondaire / tertiaire Il est donné par l’activité principale. 2 Champ d’action Performances

techniques de gestion et d’organisation d’une affaire, d’une entreprise. Il s’agit d’une activité ou plus précisement une serie dactivite intégrés et interdéoendantes, destinés a faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels) puisse generer une production de bien ou de services economique et socialement utile et si possible rentable. La fct du management consiste a produire un système reliant et combinant des éléments aussi pisparates que le capital, le travail

| |Produit |Innovation |Mieux satisfaire la clientèle | | |Ressources humaines |Compétences particulière |Aborder un nouveau marché | | |Techniques de production |Technologie spécifique |Se démarquer de la concurrence

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

INTRODUCTION La gestion des ressources humains, comme les autres sciences, est une pratique et elle entend aussi être une discipline en temps que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens de FAYOL, puisque ce dernier a écrit : « toutes les opérations aux quels donne lieu les entreprises peuvent se répartir entre les 6 groupes suivants ou fonctions essentielles de l’administration ‘ planification, organisation, commandement, coordination, contrôle et sécurité » La GRH

conserver aux actionnaires le contrôle financier (plus de 50 % du capital), * maintenir une rentabilité satisfaisante, tant pour le financement de la croissance de l’entreprise elle-même que pour permettre aux actionnaires de tirer profit de ses investissements. II. Objectif opérationnel : 1. Marketing : * Assurer la progression des parts de marché de 5 % * Progression de la marge brute d’au moins 20 % sur une durée de * Elargir la zone commerciale de nos produits A. Actions :

1.Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines La gestion prévisionnelle consiste à s’assurer d’avoir les ressources humaines nécessaires au moment requis. Prévoyant toute situation possible comme par exemple un congé parental, une retraite, des maladies, démissions, promotions ou tout autre congé pour une période plus ou moins longue. Il est important que l’entreprise ne soit pas pénalisée par cette situation. Pour cette raison, il est important de prévoir un