Le Risque Opérationnel Cas De Bmce Bank

sont :  Bank Al Amal.  Banque centrale populaire (BCP).  CDG capital  Crédit Agricole du Maroc (CAM), initialement Caisse National de Crédit Agricole (CNCA).  Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH).  Fond d'Equipement Communal (FEC). 2.2. Les banques privées : Sont des banques dont leur capital est pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit :  Arab Bank Maroc.  Attijari wafa Bank.  Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)  Banque

46 Figure 8 : L’organisation matricielle faible (Source PMBOK®  2014) 58 Figure 9: Analyse des facteurs de contingence de l’organisation de l’EAI 61 Figure 10: La chaîne de valeur (Michael Porter) 63 Figure 11: Chaine de valeur de porter pour le cas EAI 65 Figure 12: Matrice TOWS 70 Introduction générale I. Contexte Aujourd’hui, plus que jamais les entreprises cherchent la performance, l’efficacité, l’efficience, et l’optimisation. Ce sont les clés de succès et de réussite qui permettent

notamment à travers les différents produits proposés. Par le biais des organismes financiers (les banques), les Assurances entretiennent des relations qui s’avèrent souvent difficilement maîtrisables, et les celles-ci se retrouvent faces à des risques qui doivent être gérer pour éviter toutes conséquences néfastes. La maîtrise de tous ces éléments constitue un atout utile dans ma formation à l’École Nationale de Commerce et de Gestion de Settat et c’est la raison pour laquelle j’ai choisi d’effectuer

sont-ils suffisant pour garantir la transparence et l’efficience du marché boursier marocain 3 Car à l’instar des autres pays qui ont été bouleversés par des scandales financiers, le secteur boursier au Maroc a connu ces dernières années des cas similaires. Dans ce contexte, plusieurs questions s’imposent, notamment des questions liées à la transparence des résultats fournis, le respect de l’éthique et de la déontologie dans les affaires , tout autant d’éléments qui découlent de la même source

sur le stage effectué du14 Juillet au 14 août 2008 A la salle des marchés d’ ATTIJARIWAFA BANK Travail fait par : AZIBI MOHAMED RIADH 4 émé année Ingénierie Financière Polyfinance 2007-2008 PLAN Introduction Partie 1 : Attijariwafa Bank Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : Identité d’AttijariWafa bank • Fiche signalétique • Historique • Organisation • Mission et vision

notamment à travers les différents produits proposés. Par le biais des organismes financiers (les banques), les Assurances entretiennent des relations qui s’avèrent souvent difficilement maîtrisables, et les celles-ci se retrouvent faces à des risques qui doivent être gérer pour éviter toutes conséquences néfastes. La maîtrise de tous ces éléments constitue un atout utile dans ma formation à l’École Nationale de Commerce et de Gestion de Settat et c’est la raison pour laquelle j’ai choisi d’effectuer

1: Présentation du GBP : ▪ Section 2: Valeurs et visions de GBP : ▪ Paragraphe 1 : Les valeurs de GBP : ▪ Paragraphe 2 : Les visions de GBP : ▪ Section 3: Le marketing au sein de GBP : cas de la banque populaire centrale de sud d'Agadir (BPCS) :  o Chapitre 2 :La vision de la clientèle bancaire marocaine vis-à-vis des produits bancaires : ▪ Section 1 : l'analyse descriptive : ▪ Section 3 : La

badrIntroduction générale : Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes ...sont autant de facteurs qui ont accélérés le processus de réforme qu'a connu le système financier marocain au cours de ces dernières années. A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière

Crédit Agricole du Maroc CNCA : Caisse Nationale du Crédit agricole CRCA : caisse régionale du crédit agricole CLCA : caisse locale du crédit agricole BAM : Bank AL Maghreb BCM : Banque Commerciale du Maroc BP : Banque Populaire SGMB : Société générale marocaine des banques BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier BNP : Banque nationale de Paris GAB : Guichet Automatique Bancaire SCV : Super

de suivre toute la démarche de la stratégie depuis le réception du brief client, à la réalisation de la campagne, en passant bien sûr par les réflexions au niveau de la mise en place de la stratégie de communication de la banque. Il s’agit dans le cas du Crédit du Maroc de ma mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle en vue de donner une nouvelle tonalité à l’image du CDM. J’ai donc commencé par me documenter sur le sujet en question en vue de connaître les dimensions du brief