Le Risque Opérationnel Cas De Bmce Bank

complexes, permettant aux établissements financiers, surtout aux Etats-Unis, d’externaliser leurs risques. Ceux-ci ont ensuite été distribués et achetés, très largement en Europe, sans analyse rigoureuse des actifs sousjacents et des fondamentaux de l'économie réelle, en partie en raison de la notation qui leur était attribuée et qui laissait croire qu’il s’agissait d’actifs de qualité présentant des risques faibles. Il n’est pas étonnant que ce défaut d’appréciation de la situation économique réelle

politique de produit / service  La politique prix  La politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à

révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca, Dakar l No 152 : 10 au 16 mars 2011 Le rôle des erP dans l’informatique bancaire

44 PARTIE VIII : FACTEURS DE RISQUES ........................................................................................................... 47 1. RISQUE DE CHANGE............................................................................................................................................. 47 2. RISQUE D’EVOLUTION DES COURS DE METAUX ................................................................................................... 47 3. RISQUE SUR RESERVES ................

Paragraphe III : l’agence nationale pour le promotion de la PME : L’agence nationale pour la promotion des PME est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Elle est désignée en tant qu’instrument opérationnel de mise en œuvre de la politique gouvernementale en matière de mise à niveau des entreprises. Ainsi, l’agence de promotion des PME sera appelée à jouer un rôle important notamment dans la diffusion de l’information relative au tissu des

discipline scientifique autonome au sein des sciences de gestion qui part d’une démarche d’ingénierie de ressources humaines, qui consiste en la segmentation des activités de la fonction ressources humaines, en des domaines d’activités spécifiques et opérationnelles qui se déroulent en plusieurs phases et qui référent en général à quelques domaines: évaluation et identification des besoins, recrutement, formation, rémunération et motivation. Dans cette perspective l’efficacité et la pérennité organisationnelle

l'ensemble de l'entreprise et devenir un guide du comportement de tous. A ce stade elle est un élément clé du projet d'entreprise sur lequel une adhésion collective peut et doit se réaliser. Si elle ne devait être explicite qu'au sommet de la hiérarchie le risque d'échec deviendrait majeur. ➢ Proposition N° 4 : "La valeur nette d'un coup dépend de la riposte ou de l'esquive de l'adversaire autant que de la justesse du coup". Lorsqu'elle fixe le ou les avantages concurrentiels à atteindre, l'entreprise

Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre IV : Les recommandations………………………………………116 Section 1 : Les Encaissements……………………………………………………………116 IIIOpinion…………………………………………………………………………116 Recommandations……………………………………………………………..116

G.ISCAE / GE1 MACROECONOMIE 2011/12 Pr Ahmed AZIRAR -3 - Planning des séances Séance 1 Formes Cours Exercices Thèmes 1-Conférence introductive : 2012, année chargée pour le Maroc 1.1.Brainstorming : le circuit macroéconomique 1.2.Cas CLANISIE 2- Théorie et méthodologie d’analyse macroéconomique 2.1- Méthodologie de recherche, d’étude statistique et d’élaboration des fiches de lecture 2.2- Le Prix Nobel « Economie » 2011. 3- La production et le niveau de vie à LT. -Comptes rendus

Meknès pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ma période de stage. Je tiens aussi adresser mes sincères remerciements à mon tuteur de l’ESTC de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein du groupe Chaabi Bank. Mes remerciements et mon amour à mes parents, à toute la famille et à tous mes amis mais plus particulièrement à mon père qui m'a soutenu tout au long de mon parcours. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………….……………..….… p.3