Le Rôle De La Cartographie Des Risques Et Audit Interne

l’implication de tout le personnel. Un tel phénomène d’entraînement permet de placer et de conduire « l’équipe entreprise » dans une dynamique gagnante pour atteindre les objectifs définis. Le leadership de la direction va permettre de renforcer son rôle en s’appuyant sur le système de management de la qualité, à savoir : − établir la politique et les objectifs qualité, − promouvoir cette politique et ces objectifs qualité, − vérifier la prise en compte des exigences clients, − s’assurer que les

d’Hommes’, richesses qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients et des problèmes

l’emboutissage _ 440 personnes à la tôlerie _ 190 personnes à la peinture _ 868 personnes au montage _ 208 personnes à la logistique [pic] ➢ Autres départements et services ❖ Qualité Au moyen de divers contrôles, audits et tests sur piste, le département Qualité garantit la conformité des véhicules pour la satisfaction du client. L’usine est certifiée "ISO 9001 version 2000" depuis 2003. ❖ Maintenance et Environnement ▪ Maintenance

pourront effectuer 2 « study tour » de plusieurs jours à Monaco en finance de marché (Hedges Funds et Investissements alternatifs) et à Londres (Marchés financiers et Gestion d’actifs). L’objectif est de valider 4 UV du DSCG (Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale

par un organisme extérieur accrédité. Cette norme se base donc aussi sur 2 principes fondamentaux :  La traçabilité : La norme décrit l’organisation de l’entreprise et la rend connue de tous car elle introduit des exigences de communication interne et externe aux parties intéressées. A partir de là, la gestion de l’organisation devient plus aisée parce que chacun sait qui fait quoi et comment les choses fonctionnent. Pour rendre ceci parfaitement opérationnel, chaque élément doit être enregistré

Systèmes de management de la qualité – Lignes directrices pour l’amélioration des performances (15 décembre 2000) ISO 9001 : Systèmes de management de la qualité - Exigences (dernière version Novembre 2008) (la seule norme certifiable) ISO 19011 : Audit des systèmes de management de la qualité et de l’environnement (3ème trimestre 2002) 3 Les 4 normes sont articulées selon la logique de l’amélioration continue : Je comprends les principes d’un système de management et la terminologie avant

secteur informatique 1.3 Démarche générale d’informatisation 1.4 Les progiciels de gestion 1.5 Introduction aux systèmes décisionnels Apports secondaires : UE8 – 2.2 Risques informatiques et prévention Outils de sauvegarde Protection des logiciels et CNIL UE7 – 1 Le management face aux défis contemporains (SI) 3 Les différentes fonctions (DSI)

baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche

des dangers, de l'évaluation et de la maîtrise du risque Analyse des modifications : nouvelle machine, nouveaux locaux, nouvelle activité,... La procédure d'identification des dangers, de l'évaluation et de a maîtrise du risque est-elle respectée ? Analyse de la procédure. La liste des dangers et des risques a-t-elle été révisée ? Si des modifications ont eu lieu (nouvelle unité de travail, nouvelle machine,...), la liste des dangers et risques a-t-elle été révisée ? Choisir un secteur, Posez et

suit : • Le diagnostic de l’état actuel du SMQ. • La réalisation d’audit interne. • L’établissement des plans d’action. • La mise en œuvre et le suivi de ces plans d’action. • Sensibilisation et formation du personnel sur la nouvelle norme. Après la finalisation de ces étapes, le Système Management Qualité ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR S.A sera prêt à être auditer selon la nouvelle version 2008 de la norme 9001. ABSTRACT