Le Rôle Du Drh Dans La Gestion Des Conflits

PRATIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE Le changement et l’incertitude sont deux mots qui caractérisent le monde du travail d’aujourd’hui. La gestion est devenue plus complexe et ne peut plus reposer uniquement sur l’expérience ou la volonté du gestionnaire. Les ressources humaines constituent un élément nécessaire à la production ou à la prestation de services au même titre que les ressources matérielles et financières. Il importe de faire d’une bonne pratique de gestion des ressources

Management des RH LA FONCTION RH GRH : DEFINITIONS La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. (L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, « Gestion des ressources humaines » éditions Dunod 2007) La GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés. (Extrait de Dietrich

LE 03 JANVIER 2011 INSTUTUT SUPERIEUR D’ENTRENEURSHIP ET DE GESTION (ISEG) THEME D’EXPOSEE : HISTORIQUE DU MANAGEMENT EXPOSEE PAR : KHADY SAKHO KHADY GUEYE MOHAMED SANE VIRGINIE DIOP PROFESSEUR: MR HANE SOMMAIRE : HISTORIQUE DU MANAGEMENT INTRODUCTION : 1/GENESE DU MANAGEMENT : 2/EVOLUTION DU MANAGE MENT : CONCLUSION : L’HISTORIQUE DU MANAGEMENT INTRODUCTION :

firmes ac l'adoption de modes de gestion similaire. L'influence accrue de la « corporate gouvernance » cad de donner la priorité aux résultats économiques de court terme. Le recentrage des firmes sur un ou plusieurs métiers stratégiques La moindre pertinence du concept de poste de travail (mobilité et adaptabilité) La socialisation des individus qui est souvent remis en cause par les restructurations permanentes La généralisation des concepts de gestion par projet L'importance

La gestion stratégique des ressources humaines Sommaire SOMMAIRE 2 PREMIERE PARTIE – L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant 4 1- L’apparition de la fonction personnel 4 2- Les Trente Glorieuses : la GRH s’adapte à la stratégie 4 3- De 1975 à nos jours 5 DEUXIEME PARTIE – Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6 1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable

Le rôle des ressources humaines dans le cadre d’une conduite du changement Sommaire Note de synthèse Introduction 1. La conduite du changement et ses implications 1.1 Qu’est-ce que la conduite du changement ? 1.1.1 Le contexte 1.1.1.1 Restructurations, fusions, nouvelles technologies, nouvelles normes...p.10 1.1.1.2 Les acteurs 1.1.1.3 La nécessité de l’adhésion 1.1.2 Le fonctionnement 1.1.2.1 Choix d’une stratégie 1.1.2.2 Les étapes 1

recevoir des ordres de plusieurs personnes ce qui peut engendrer de la confusion. De plus, en cas d’erreur, il y a plus de difficultés à en retrouver la cause que dans une autre structure. Enfin, le fait qu’il y ait plus d’un chef peut entraîner des conflits, en effet les chefs n’ont pas forcément les mêmes objectifs et/ou peuvent avoir différents avis quant à la manière de les atteindre. Les industries de luxe, EDF et la SNCF ont opté pour cette structure fonctionnelle. 3) La structure « staff

aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5.2. Le point de vue de quelques acteurs chez L’Oréal 6. Animation des hommes 6.1. Une politique RH axée sur le développement des hommes 6.2. Un rôle clé attribué à la formation 6.3. Une organisation réticulaire de la formation 7. Conclusion, questions suggérées 8. Annexes 8.1. Personnes de L’Oréal rencontrées en 2003 lors de l’élaboration du cas 8.2. Sites 8.3. Bibliographie 8.4. Données sur quelques

caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à l’organisation de se démarquer de ceux qui l’entourent. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures. La culture d’entreprise est à la fois levier de motivation et porteuse d'une image valorisante par rapport à l'extérieur. Mouvante, vivante, et complexe la culture d’entreprise est une notion qui

prémices de la gestion des ressources humaines dès la fin du 20eme siècle. A. La gestion des Ressources humaines, entre évolutions et concepts une discipline à part entière complexe. La fonction « personnel » a considérablement évolué au cour des dernières décennies, mais à des rythmes différents d’une entité à l’autre ; en l’espèce, la situation est caractérisée par une relative hétérogénéité dans la conception de la gestion des hommes. Si dans certaines unités on peut déjà parler de gestion des ressources