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Management des hommes et des relations sociales

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Management des hommes et des relations sociales

Introduction : Rappel des grands principes de GRH

Environ 500 000 personnes occupent aujourd'hui un emploi qui est dédié à la fonction RH.
La croissance quantitative des effectifs RH est due à l'inflation règlementaire et à la complexité accrue lié au management des hommes.
Elle s'accompagne à la fois d'une spécialisation de plus en plus poussée et d'un partage accentué entre les hiérarchiques et les fonctionnels.
Un grand nombre de spécialistes en tout genre externe à l'entreprise accompagne cette mutation.

Les mutations des RH : L'internationalisation des petites et grandes firmes ac l'adoption de modes de gestion similaire. L'influence accrue de la « corporate gouvernance » cad de donner la priorité aux résultats économiques de court terme. Le recentrage des firmes sur un ou plusieurs métiers stratégiques La moindre pertinence du concept de poste de travail (mobilité et adaptabilité) La socialisation des individus qui est souvent remis en cause par les restructurations permanentes La généralisation des concepts de gestion par projet L'importance de la satisfaction des clients, qualité et contrôle des processus L'élargissement des modes de rémunération L' aménagement du temps de travail L'intégration fréquente des responsabilités

I. Quels sont les grands enjeux de la GRH en entreprise ?

A. Définition

Gérer, c'est effectuer des choix, une distinction doit être opéré entre la gestion et l'administration du personnel. Laquelle consiste à réunir et à organiser l'information afin d'éclairer ses choix.
L'administration du personnel fourni les bases de décisions et contribue à entretenir les relations courantes avec les salariés et les pouvoirs publics.
La gestion RH peut s'analyser à partir des responsabilités qu'elle assure : une responsabilité économique, juridique et les responsabilités sociales (motivation du travail :pilotage social).

B. Les

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