Le Rôle Du Drh Dans La Gestion Des Conflits

DE L’ETUDE33CONCLUSION57ANNEXES59TABLE DES MATIERES60 INTRODUCTION GENERALE I. Contexte GénéralLa Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) n’est pas un concept récent puisque les historiens de la gestion le font remonter aux années 1950. Il faut cependant attendre le début du siècle actuel pour que nombre de dirigeants d’entreprise l’inscrivent à leur agenda.Elle est la responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités

Microsoft Word - P205.doc La fidélisation des commerciaux du secteur bancaire Sana GUERFEL-HENDA, Enseignant-Chercheur Docteur en Sciences de Gestion Responsable Pôle Leadership et Ressources Humaines Laboratoire ECCHAT / ESC-Amiens sana.henda@supco-amiens.fr sana.henda@gmail.com Laure GUILBERT, Enseignant-Chercheur Docteur en Psychologie du travail Responsable de la formation des apprentis ESC 2 Laboratoire ECCHAT / ESC-Amiens Laure.Guilbert@supco-amiens.fr ESC-Amiens Université

aux RH ....................................................................... 6 Section 1:................................................................................................................................ 6 I- Généralités sur la gestion du personnel ........................................................................... 6 II- Défis et enjeux du management des ressources humaines ............................................ 8 Section 2:......................................

Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA Assurances Sénégal Sigles, abréviations Cf : Confère CIMA : Conférence interafricaine des marchés d’assurances CDI : Contrat à durée indéterminée. CDD : Contrat à durée indéterminée. CSAR : Compagnie Sénégalaise d’assurances et de réassurances. IARD : Incendies, accidents, risques, et divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique

Financière : Money ------------------------------------------------- Chapitre 1 : L’évolution de la gestion des ressources humaines La fonction Ressources humaines est une des grandes fonctions de l’entreprise. C’est la fonction qui a incontestablement connu depuis 1960 l’évolution la plus forte avec une accélération dans les années 1980 qui met l’accent sur le management des Hommes. Pour qualifier la DRH, on a successivement utilisé plusieurs dénominations : * Administration du personnel (1850-1915)

stratégie « moyenne » * Salariés moyennement confiant dans l’avenir * Privé : salariés inquiets * Un tiers des salariés = « bonne coopération » * Un tiers des salariés construit son projet professionnel avec le manager (N+1) 75% des DRH estime que ça leur est permis. * Moins de la moitié des salariés estiment être accompagnés par la hiérarchie I. Système de représentation du personnel Plusieurs types de représentants du personnel existent au sein des entreprises. Les délégués

………………2 Partie 1 : Le concept de la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation des stratégies………………………………………………

une forte concurrence vis-à-vis de COLAINORD en inondant la ville de lait. Lors de la constitution, le capital social était d’un montant de 20.000 drh, constitué par des parts sociales d’une valeur de 50 drh chacune. Actuellement, ce dernier s’élève à plus de 67.000.000 drh reparti en parts sociales avec une nouvelle valeur fixée a 300 drh la part. Cette remarquable évolution du capital s’explique notamment par de nouvelles adhésions des coopératives de collecte du lait. COLAINORD

Avant propos L'école Nationale de Commerce et de Gestion de CASABLANCA, est une école supérieur dotée d'un fort potentiel en matière de formation et d'encadrement professionnel, grâce à un corps professoral et administratif très compétent et engagé, la perspective de sa création s'inscrit dans l'optique de la formation de futurs cadres polyvalents dont le champ de compétence englobe la quasi-totalité des volets qui intéresseront un jeune et futur manager, aussi faut-il ajouter que cette école

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES AGRICOLES  ELABORE PAR : KAFFA KHADIJA ENCADRE PAR : EL AMRAOUI MOHAMED Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA REMERCIEMENT Les travaux présentés dans ce rapport ont été effectués à la faculté de sciences juridiques économiques et gestion, option