Le Rôle Du Drh Dans La Gestion Des Conflits

produits et marques et la qualité de son service après-vente, l’entreprise fait face à des difficultés notamment pour recruter de nouveaux salariés.Kim St-Gelais, future gérante du magasin le plus achalandé de la région de Montréal, rencontre Mr Derôme, DRH de la Tech, et Luc, l’actuel gérant du magasin afin de s’entretenir avec eux au sujet de sa future entreprise et de ses futures missions.Cet entretien nous permet de connaître le processus de recrutement et d’intégration des salariés, l’évaluation de

propositions concrètes autour de l’organisation du travail5. En ce sens, il serait un outil stratégique qui participerait à la mise en application d’un projet de restructuration6. Celui-ci n’est bien conduit que lorsque les acteurs sociaux remplissent leur rôle et définissent clairement les règles. Il permet ainsi aux partenaires sociaux d’établir les conditions d’un changement préalablement négocié, en prenant en compte des aspects qui sont à la fois sociaux et économiques7. En matière de dialogue social

Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au MarocISSN: 2658-8455 Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 460-484. www.ijafame.org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes

Rémunération ≠ paie, la rémunération a une partie fixe et une partie variable. Gestion administrative du personnel : congés, maladies, vacances,… Gestion du temps : les 3-8 (3 équipes assurent 24/24h le travail ; le travail de nuit est souvent mieux payé). Gestion des absences : question d’équité, détecter des problèmes, les éviter, sécurité sociale paye des indemnités journalières (IJ) au bout de trois jours. Gestion de la paye : Etablir montant des salaires. Négociation avec syndicats et IRP

contexte économique où la réalisation de points de marge supplémentaires se fera davantage sur la maîtrise des coûts et des gains de productivité que sur une croissance de l’activité. Par ailleurs, piloter la masse salariale c’est intervenir dans la gestion d’une des ressources (si ce n’est la ressource) clé de l’entreprise, les hommes et les femmes qui composent ces organisations. Nous touchons alors les grands équilibres sociaux de l’entreprise. Par les enjeux à la fois économiques et sociaux qu’il

groupes restreints ayant des intérêts, des aspirations, des caractéristiques psychosocio-culturelles propres. Afin d’assumer pleinement ses missions et d’atteindre ses objectifs dans un environnement aussi complexe où règne un climat de compétition, de conflit ou de collaboration, l’organisation doit définir des relations de pouvoir, des cadres de référence pour son bon fonctionnement. C’est donc un enjeux important pour elle de définir des règles de conduites, des normes qui peuvent résulter d’une transformation

PERFORMANCE EN MATIERE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ?......11 I . 3 METHODOLOGIE DE L’ETUDE ............................................................................................................. 15 II . LOGIQUE ET OBJECTIFS DES SYSTEMES DE GRH.................................................................18 II . 1 UN REGARD GENERAL SUR LES FONCTIONS PUBLIQUES ...................................................................18 II . 2 GRANDES TENDANCES DES REFORMES DE GESTION PUBLIQUE ET DES

les substantifs tout se « manage »il est cependant possible de déterminer les constances de cette notion. La définition du management a en trois axes fondamentaux : la définition de la raison d’être, des buts et des objectives de l’organisme, la gestion des opérations à l’intérieur de l’organisme afin d’atteindre les objectifs définis et les relations humains dans l’entreprise. Le management est à la fois une science et un art, le manager devra s’appuyer sur tout les composantes de la science du

mobilite, l'image qu'elles en ont, mais aussi sur la perception de leur role, de leur position dans l'institution, sur leurs satisfactions et leurs frustrations. Une serie de cinq entretiens visait a mieux percevoir les questions de mobilite du point de vue des agents eux-mêmes. Une serie de 11 entretiens aupres des chefs de services et directeurs axait aussi les questions sur le role du manager et leur vision de la mobilite. La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour 

du management au management international. Définitions : gestion, management, système, management international. I- La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du nom latin gestio : action de gérer, exécution, du verbe gérer : exécuter, accomplir – au départ pour le compte d’autrui. La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition : la gestion est une activité organisée de prise de décision. Synonyme