Le Service Achat Et Approvisionnement Dans Un Hotel

conforme aux souhaits du chef d'entreprise ? - comment réagir à la modification de la réglementation concernant les produits ou les services réalisés ? Les réponses apportées par le chef d'entreprise ou par le responsable à ces questions soulèvent inévitablement le problème de la compatibilité de ces décisions avec : - les décisions des autres services de l'entreprise, - les ressources de l'entreprise, - la politique générale de l'entreprise, - l'évolution de l'environnement

l’entreprise cafés merling, dans laquelle j’ai effectué ce stage. cafés merling est une entreprise française active dans le marché du café. J’ai travaillé au siège de Périgny, à la périphérie de La Rochelle, durant 3 semaines sur un projet lié au service production de l’entreprise. Je décris dans ce rapport la manière par laquelle je me suis organisé dans mon travail, ainsi que les objectifs que je devais réaliser. J’étais suivi tout au long de mon stage par Claude CORDIER, mon maître de stage

............................................................................ 6 5.3. Cas de l'entreprise industrielle....................................................................................... 6 5.4. Cas de l'entreprise prestataire de services. ................................................................... 6 Chapitre 6. LES VENTES (ou chiffre d'affaires ou recettes). ....................................................... 6 Chapitre 7. LES RESULTATS ANALYTIQUES...................

10 II.LE MARCHE GLOBAL 11 2.1.Aperçu général et orientation du marché 11 2.2.Le marché cible 11 2.3.L’offre et la demande 11 2.4.Les clients potentiels 12 2.5.L’objectif et la part de marché 12 2.6.La concurrence 12 III.LES SERVICES 12 3.1.Présentation des services 12 3.2.Avantage sur les concurrents 12 CHAPITRE III : ETUDE TECHNIQUE DU PROJET 13 I.DESCRIPTION DU PLAN MARKETING 14 1.1.La stratégie marketing 14 1.2.La politique de prix 14 1.3.La politique de Distribution 14 II.TAILLE

Rapport de Stage A la société des cafés SAHARA Sous le THÉME: Planifier la production et Gérer les approvisionnements Stage effectué par : KHALIL HABBARI | Encadré par : M.Mohamed Astaib Directeur général à la société des cafés SAHARA | Et par  : M. Mounir CHADLI, Mme.Loubna BOUSFIHA, et M.JAMAL LMARIOUH professeurs à l’ESITH | Année de formation 2009-2010 Sommaire -Sommaire ...........................................................................................

SOMMAIRE Introduction I. Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing

jeux vidéo V2 Records est le retour de Virgin dans la musique après la vente de Virgin Records Virgin Galactic (société ayant pour but de développer le tourisme spatial dans les prochaines années) Virgin Limited Edition groupe hôtelier comprenant 6 hôtels de luxe Les 2 niveaux de la stratégie • La stratégie globale ou « corporate strategy » • La stratégie par DAS ou « business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE

|Recrutement et management |Perte de maîtrise sur la politique |Manque de contacts avec la clientèle| |INCONVENIENTS |spécifiques |commerciale |Diminution de marge car achat en | | | |Implication moindre |quantité | 2) Indiquez le mode de distribution à retenir en justifiant votre choix. Le mode de distribution

............................................................................ 6 5.3. Cas de l'entreprise industrielle....................................................................................... 6 5.4. Cas de l'entreprise prestataire de services. ................................................................... 6 Chapitre 6. LES VENTES (ou chiffre d'affaires ou recettes). ....................................................... 6 Chapitre 7. LES RESULTATS ANALYTIQUES...................

du coût de transport.D’une manière générale, il est à remarquer que la commercialisation des peintures importées est rendue difficile par la complexité du réseau local de distribution et la réactivité exigée par le consommateur final en matière de service après vente et de conseil. Et que le marché continuera à être concurrentiel et se stabilisera dans les quatre années à venir, juste avant le démantèlement des droits douaniers Par ailleurs le secteur fait également face au défit environnemental, car