Le Sport Electronique

Titre 1. L’autoroute électronique ne cesse de faire de nouveaux adeptes et de gagner en popularité. Malgré cela, un certain nombre d’irréductibles refusent encore d’utiliser cette technologie de pointe. Cette réticence nous paraît excessive et totalement injustifiée, surtout si l’on considère les nombreux aspects positifs du Net. 2. D’abord, Internet est un instrument de recherche remarquable. En effet, en quelques minutes seulement, l’utilisateur de l’autoroute électronique accède à une banque de

marques sur une grille, en tenant compte de quatre critères répartis sur deux axes : rationalité et luxe, d'une part, sport et confort, d'autre part. Nous avons positionné Skoda comme une marque rationnelle et confortable, Volkswagen en tant que marque de confort et de luxe, au-dessus des généralistes. Quant à Audi, c'est le luxe associé au sport ; et Seat, c'est aussi le sport, mais avec moins de luxe. Nous pouvons utiliser des plates-formes identiques pour des modèles des différentes marques

vitrines du sport. Ils sont également critiqués, jugés. D'une manière générale, ils ont contribué à l'avènement du sport business. 
 Comment vivent-ils l'avènement du sport business ? Que reste t-il de l'esprit du sport ? L'argent des sportifs De quelle manière les sportifs réagissent-ils ? Le dopage deviendrait-il inévitable ? 
 Que reste t-il de l'esprit du sport ? 

 «Vaincre le temps et l'adversaire», voici la première et unique finalité du sport. Qu'en

SOMMAIRE Introduction 3 I Les GSS de sport 4 1.1) Présentation 4 1.1.1) Définition des GSS en générale 4 1.1.2) Définition des GSS de sport 4 1.2) Les GSS de sport 5 1.2.1) le rôle des GSS de sport 5 1.2.2) Ses évolutions et son développement 5 II Décathlon 6 2.1 Présentation 6 2.1.1 Historique 6 2.1.2 Le magasin décathlon 7 2.1.3 L’évolution 7 2.2 Ses stratégies 8 2.2.1 Implantation 8 2.2.2 Diversification des produits et des marques 8 2.2.3 Les services associés et

...................... 6 Page 1 sur 6 1 Problématique Quel est le problème stratégique posé par Heuer-Léonidas ? Le PDG a décidé qu’il est important d’être présent sur un nouveau Domaine d’Activité Stratégique, celui des chronographes électroniques. Est-ce que l’entreprise possède les compétences pour être réellement concurrentielle et les ressources sont-elles suffisantes pour les acquérir. Avant d’étudier le nouveau DAS choisi on regardera le portefeuille d’activité pour la situer et pour

Electrostatique, Transfert de chaleur, Optique, Electronique & systèmes embarquées, Electronique Analogique/Numérique, Electrotechnique, Electronique de puissance, Semi-conducteurs, Microprocesseurs, Instrumentation & Capteurs, traitement de signal, Automatique & Robotique, Moteurs électriques, conception et simulation des systèmes mécatroniques avec « CATIA », RDM, MMC, Mécanique des fluides, Systèmes pneumatiques/ Hydrauliques, Mécanique de l’automobile, Electronique de l’automobile. Compétences Informatique:

(conducteur et passager) Ceintures de sécurité avant trois points à enrouleur, réglables en hauteur, avec prétentionneurs Correcteur électronique de trajectoire ESP, amplificateur de freinage d'urgence, système d'antiblocage des roues ABS, blocage électronique de différentiel EDS, répartiteur électronique de freinage EBV, antipatinage électronique ASR , régulateur électronique de couple MSR et assistance au contrebraquage Dispositif de fixation pour deux sièges enfants suivant normes 'Isofix' aux places

------------------------------------------------- INTRODUCTION L’intitulé de mon service est : « Marketing et Communication ». Etant apprenti chez Sport 2000 depuis Septembre, mon activité est liée à celle de ma tutrice dans le domaine de la Communication Interne et également en collaboration avec le Responsable E-marketing. Durant cette année, j’ai eu la chance de participer à plusieurs projets. Les deux projets principaux sont la veille concurrentielle et la communication en interne pour

Marque
QUECHUA
créée
en
1997
 •  Intègre
Décathlon
en
1998
 •  Siège
social
:
DOMANCY
au
pied
du
Mont‐Blanc
 •  Marchés
:
randonnée,
trail,
raid,
ski
nordique,
escalade
et
alpinisme
 •  CA
2007
:
400
millions
d’euros

(croissance
de
20
%)
 •  Géant
mondial
du
sport
OUTDOOR

 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne
 









 B.
DiagnosVc
externe
 

II.


La
stratégie
marke+ng
de
Quechua
 









 A.
Segments
visés
 









 B.
Offre
et
Demande
 









 c.
Le
posiVonnement
de
la
marque


(2008-2009) 2 - PFA : réalisation d’une carte pour gestion de feux de carrefour a quatre voies à base de logique câblée. Utilisation et configuration de temporisateurs variable pour les heures de pointe. Simulation fonctionnelle Avec Isis 7.6, conception électronique avec Eagle 5. - Projet C++ : développement d’un code pour gestion de stocks pharmaceutiques : gestion de fichier en langage C. structures Dynamique et statiques. - Mini-projet Matlab (simulink) : commande de moteur a courant continue ; problème