Le Sport Est Il Un Moteur De La Mixité Social

LE SCÉNARIO TENDANCIEL 2.5. L’APPROCHE PAR LES NŒUDS DU FUTUR 2.5.1. UN DÉFICIT EN TERMES DE GOUVERNANCE 2.5.2. UN DÉFICIT EN TERMES DE SAVOIR 2.5.3. UN ACCÈS INÉGAL AUX SOINS DE SANTÉ 2.5.4. UNE CRÉATION INSUFFISANTE D’EMPLOI 2.5.5. UNE MOBILITÉ SOCIALE LIMITÉE 2.5.6. LE MAINTIEN EN ABSOLU DU VOLUME DE PAUVRETÉ ET DE VULNÉRABILITÉ 2.5.7. UN DÉFICIT EN TERMES DE DÉVELOPPEMENT LOCAL 2.5.8. UN ENVIRONNEMENT NON PRÉSERVÉ 2.5.9. QUATRE NŒUDS LEVIERS 3. Un Maroc à l’horizon 2025 dans la société

l’économie. Dans ces conditions, les impôts ne peuvent pas influencer l’économique ou le social. Si des impôts sont perçus c’est uniquement pour financer les dépenses publiques. b) Une finalité diversifiée à l’époque moderne 1. Le développement de l’interventionnisme fiscal On a vite compris que l’impôt pouvait devenir un instrument d’incitation au développement de certaines activités économiques ou sociales. Il suffit en effet de prévoir des réductions fiscales liées à ces activités pour les

opérant. A force d’organisation et de rigueur puis d’un investissement conséquent en recherche et développement, les franchises du secteur de l’habillement ont réussi à séduire la clientèle marocaine, en s’attaquant d’abord aux élites de couches sociales aisées. Une cible plus facile à toucher du fait de leurs habitudes d’achat et de leur historique de consommation à l’étranger. Une fois cette cible de clientèle atteinte, ces franchises ont d’élargit le spectre de leurs cibles, en recrutant dans

prestation de services à la clientèle, qui est d’ailleurs de plus en plus diversifiée; • de mettre au point de nouveaux produits et de trouver de nouveaux marchés; • d’augmenter la productivité; • d’apporter des pistes de solutions nouvelles par la mixité des équipes; • d’accroître les collaborations et les partenariats par une approche gagnant-gagnant; • de gérer le changement avec plus d’efficacité. 2. Qu’est-ce que la gestion de la diversité? La gestion de la diversité, ou diversité interculturelle

QUENTREC Martine CORBIERE Anastasia MEIDANI Sophie PIORO (codir.) Les hommes en changements Actes du séminaire européen sur les résistances masculines aux changements (Toulouse, les 20-21 février 2004) Avec le soutien de la DG Emploi et affaires sociales, Programme d’action communautaire pour l’Egalité Hommes Femmes de la Commission Européenne et la Délégation régionale aux droits des femmes et à l’égalité de Midi-Pyrénées Daniel WELZER-LANG (dir.) Yannick LE QUENTREC Martine CORBIERE Anastasia

l'économie nationale de moyens permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et social. Ainsi, au niveau stratégique, ces projets d'équipement et ces plans ont permis de moderniser notre économie, d'en améliorer la productivité et la compétitivité, de renforcer les investissements publics et de créer des pôles de développement régional

ajusté » 82 III. Les années 1990 ou l’avènement des politiques de lutte contre la pauvreté 85 III.1 L’approche par l’emploi et par les travaux à haute intensité de main-d’œuvre III.2 Les filets de sécurité et l’approche par le traitement social 87 III.3 L’approche par la fourniture de services 88 III.4 L’approche par le microcrédit 89 III.5 L’approche intégrée de lutte contre la pauvreté 90 III.6 Les Documents Stratégiques de Réduction de la Pauvreté (DSRP) 91

l’élévation du niveau de diplôme ............................................................................. 25 c) la féminisation progressive du corps enseignant .................................................... 25 d) un écart croissant des origines sociales des enseignants avec la structure de la société ........................................................................................ 26 e) une pyramide des âges qui a pour conséquence de forts départs à la retraite ..........................

sécurité thermique 5.3. La sécurité des biens des résidants Le Clos d’Emise 41300 Selles Saint Denis Tél : 02 54 96 10 17 Fax : 02 54 88 97 38 Page 2 sur 260 3 5.4. La sécurisation 5.5. La légionellose 5.6. La sécurité juridique Le projet social. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’implication des équipes La composition des équipes Les qualités d’une équipe Un personnel qualifié et motivé Nos objectifs Formation de l’équipe La maltraitance 7.1. Maltraitance et vulnérabilité 7.2. Les causes de la maltraitance

plus préoccupante. Cette situation : x Prive le pays des bénéfices de l’éducation de base dont l’impact positif est partout établi et vérifié sur la productivité individuelle, la santé et la régulation de la natalité et sur la qualité des relations sociales ; et x Pénalise, en toute iniquité, une partie de la population en la privant du bénéfice des actions publiques en matière d’éducation. Conscients de ces difficultés et des conséquences négatives de la sous-scolarisation rurale sur le développement