Le Sportswear En Chiffre

| |celio |Costumes, sportswear, |Moyenne gamme |Costumes: 199€ à 250€ |Communication media, prospectus,| | |chaussures |Laine classique et acrylique | |Internet | |zara |Costumes, sportswear, |Moyenne gamme |Costumes: 200€ à 250€

cessé de se développer. ème La mode telle que nous la concevons aujourd’hui est née au 19ème siècle. C’est au début du 20ème que la Haute couture a acquis ses lettres de noblesse. La Haute couture et le prêt-à-porter de luxe représentent un chiffre d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette

groupe : Intersport (vente de matériel de sport et sportswear), Intersport Montagne (vente et location d’articles de ski et de montagne), Sport Leader (sportswear), La Halle aux Sports (idem, mais à bas prix), Shooz (chaussures de ville) et Sport Expert (produits techniques). En 2010, INTERSPORT France comptait 531 points de vente, dont 325 INTERSPORT Plaine et 206 INTERSPORT Montagne, seconde filiale la plus importante du groupe. Le chiffre d’affaires total de 2012 est de 1 370 M€.

exportations destinées principalement vers le marché Européen représentent 20% de son chiffre affaire. * Contexara : Produit des tissus d’ameublement, près de 120 000 mètres par mois. Son chiffre d’affaire à l’export est de 25%. Ses produits sont présents sur le marché européen (15%) et le marché d’Afrique du Nord (10%). * Maveltex : Produit des tissus d’ameublement et du velours, 80 000 mètres par mois. 30% de son chiffre d’affaire est réalisée par ses exportations dont 20% vers le Moyen Orient et

EFFECTIF Environ 15 personnes SITUATION COMMERCIALE ACTIVITE Vente assistée de chaussures, textiles et accessoires de sport/mode. LIEU D’IMPLANTATION Lyon, Centre commercial en pleine ville. SUPERFICIE 93 m2 de surface de vente POSITIONNEMENT Sportswear FORME DE COMMERCE Vente assistée SERVICES PROPOSES Chèques cadeaux (gift), réservation (layaway), commande (sneaker finder), avoirs, échanges. COMMUNICATION Interne, PLV, affichage & télévision (occasionnellement au niveau national) B.

secteur du sport. * Nouveaux entrants 4/5 La menace est assez élevée puisque de nombreuses marques utilisent l’innovation, partagent des mégastores, ouvrent des magasins vitrines. De plus, même les spécialistes du textile se penchent sur le sportswear sérieusement. * produits de substitution 2/5 Aucun produit ne semble pouvoir remplacer les articles de sport. Pour aller jouer au tennis, il faut une raquette, pour aller courir, il faut des baskets… Cependant, une inscription dans un club

travail dynamique, responsabilisant et convivial. Avec l’envie de découvrir le métier de vendeur dans le sport, j’ai décidé d’effectuer mon premier stage dans une chaîne de magasins de grande distribution de sportswear, telle que DECATHLON. DECATHLON est le leader de son secteur ; l’équipement des sportifs de tous niveaux. J’ai effectué ce stage chez DECATHLON Arras zone des Bonnettes. J’ai été intégré à l’équipe du rayon montagne composée de 2 personnes ;

groupe allemand a repris en main son réseau de distribution et multiplié les ouvertures de boutiques. De quoi accélérer la croissance des ventes de ses collections de prêt-à-porter et améliorer sa profitabilité. Hugo Boss pulvérise son record. Le chiffre d'affaires du groupe allemand de prêt-à-porter haut de gamme a progressé de 17% l'an passé, dépassant pour la première fois la barre des 2 milliards d'euros. Après plusieurs années de stagnation, Hugo Boss confirme son retour en forme entamé en 2010

Celio* CLUB, •4 collections par an avec 800 modèles par collection, •35 millions de pièces vendues chaque année. Les dates clés •1985 un concept, cinq magasins : Celio* révolutionne le prêt-à-porter masculin en puisant son inspiration dans le sportswear. •1986 Celio* part à la conquête des centres commerciaux avec une première ouverture à Bordeaux. •1992 Celio* fête son centième magasin dans l’Hexagone et franchit les frontières en commençant par la Belgique puis l’Espagne. •1993 ouvertures

contre la saisonnalité des ventes avec à la clé des récompenses. Le manageur afin de diriger au mieux sont équipe commercial, utilise comme support un game plan pour fixer à chacun de ces vendeurs le chiffre d’affaire qu’ils doivent réaliser pour la journée. Le game plan est fixé en fonction du chiffre d’affaires de l’année jours n-1 et de la spéculation de la demande de cette période. * Surface de Vente et Horaires : La boutique du Foot Locker de Tours compte une surface de 300m2 (Back office