Le Sportswear En Chiffre

PARTIE 1 : L'Enseigne et le marché du sportswear L'Enseigne. 1.1 Principales caractéristiques de l'enseigne Nike Type de point de vente : boutique Nature des produits commercialisés : Equipement de la personne, vêtements, chaussures Forme de commerce : indépendant intégré ( car il se situe dans le centre commerciale de marque avenue) Groupe d'appartenance + exemples d'enseignes détenues par le groupe : Il y a Reebock, rocksport, taylormaid ) Date de création de l'enseigne/

toujours sous l’impulsion de Jeff Hakman et de son compagnon de vague Harry Hodge qui, après avoir goûté aux vagues de la côte Aquitaine, ont compris qu’il y avait tout à faire pour conquérir l’Europe. Ils créent la société Na Pali SA qui affichera un chiffre d’affaires de 760 000 euros fin 1985. En 1991, son développement intéresse sa version américaine qui décide d’opérer une fusion avec Quiksilver INC, un mariage qui se traduit par une augmentation de capital de 4.12 millions d’euros. Deux ans plus

halévery 75009 paris Forme juridique : SAS Type de commerce : prêt à porter masculin Surface de vente : 1000 m² Nom de responsable : Natacha fontainier L’équipe de vente : 5 vendeurs ; 3 responsables (dont une est en formation), et 1 directrice Chiffre d’affaire : objectif : 15 000€, réalisé : 11 246€ 2. L’environnement du point de vente a. LA ZONE DE CHALANDISE ZONE PRIMAIRE : 5 à 10 min d’accès ZONE SECONDAIRE : 15 à 30 min d’accès ZONE TERCIAIRE :

début jusqu'à le fin du processus de vente. 1.3 Contexte commercial 1.3.1-Les produits et services: - Quatre grandes lignes de produits se distinguent dans le showroom: • La ligne Business Costumes, chemises, cravates, manteaux. • Le sportswear Jeans, t-shirt, sweat-shirt, vestes, pulls, blousons, parkas, vestes en cuir, polo. • La chaussure et accessoires Chaussures, chaussette, cirages, ceintures, boutons de manchettes, sous-vêtement. - Les services proposés

comme la marque de prédilection de la majorité. Aujourd'hui, Adidas a le statut de société anonyme à conseil d'administration. L'importance de la firme n'est plus à démontrer puisqu'elle emploie plus 39 596 salariés à travers le monde pour un chiffre d'affaires de 10 380 000 000 d'euros, en 2009. De part son statut international, Adidas s'inscrit dans un environnement économique sans frontières. Ainsi, la multinationale est ancrée dans ce que, Barbara Smit* a appelé l’hydre commerciale incontrôlable

jeunes de son entourage. En créant aujourd’hui la Fondation René Lacoste, l’entreprise familiale Lacoste SA souhaite poursuivre l’œuvre de son fondateur, dans le respect de ses valeurs et idéaux sportifs. Lacoste en bref 1,07 milliard d'euros. Chiffre d'affaires 2004 (+22 % par rapport à 2003). 800. Nombre de points de vente (200 en propre, 600 en franchise). 850. Nombre de références par saison (500 pour les vêtements, 350 pour les chaussures et les accessoires). +60 %. Augmentation du budget

une nouvelle gamme de peluches, de parfums et d’articles de chambres d’enfants. Ensuite, Tartine et Chocolat élargit ses créations aux jeunes enfants. Elle initie une ligne de décoration Everwood en 1992 puis en 1998, elle sort une gamme de Sportswear destinée aux enfants de 6 à 16 ans. Confrontée à quelques difficultés en 2002 - Tartine et Chocolat a terminé l'année avec un exercice légèrement déficitaire - la marque a retrouvé le chemin de la rentabilité. Elle a notamment réorganisé de manière

positionnement du magasin B : le mix marketing * Choix qualités * Prix * Communication * Technique de vente : libre-service ou assistée C : l’organisation humaine 2 : L’audit merchandising du point de vente A : le magasin en quelques chiffres : évaluation de la performance économique de l’entreprise en terme de : * Comparatif historique * Comparatif enseigne * Poids sur la zone de chalandise * Part de marché B : présentation du schéma d’implantation du point de vente

repartie entre 3 zones : * Le sportswear * Le casual et les cabines * Les caisses et accessoires. Les zones changent régulièrement pour que les vendeurs restent polyvalents. 2) L’orientation du travail de l’équipe Les objectifs sont fixés par le réseau à travers des résultats de l’année passée. Les objectifs individuels sont de objectifs de vente de carte Club. Les objectifs fixés sont des objectifs quantitatifs comme le chiffre d’affaire, le taux de transformation

commerciale : Le magasin développe une surface de vente d’une superficie de 300m² et est équipée d’une réserve de 50m². Elle réalise un chiffre d’affaires moyen pour la semaine de 24 074,07euro (soit 80,25€ le M2) le CA de l'année de 1.3 millions annuel pour l'UC, un TT de 13,5 % pour 14,50% d'objecif, un coefficient de vente de 1,64 pour 1,50 d'objectif, avec une augmentation du chiffre d’affaires le samedi de 20%. L’équipe est composée de employés (le responsable et 5 salariés plus 1 stagiaire). Pas de taux