Le Sportswear En Chiffre

| | |Fort niveau d’innovation | | |Chiffre d’affaires de 3545.4 millions USD | |Reebok |Challenger | |Adidas

gamme |Qualité réduite |Néant | |Celio |Prêt-à-porter masculin |Moyen de gamme |Bonne qualité | | Les chiffre du magasin : CA annuel : confidentiel. Panier moyen : Entre 45 et 65 euros. Répartition du CA : le sports wear représente 50% du CA : la ville représente 40 % du CA : les

|M. WALTER | |L’équipe de vente |Organigramme (Voir annexe page 13) | |Chiffre d’affaires |Non communiqué | [pic] a) La zone de chalandise (Voir annexe page 14) b) La clientèle : Profil

Santoni Un grand nombre de maisons ont investi différents segments du luxe via une stratégie de diversification de leur offre produits, même si le core business représente encore une large part de leur chiffre d’affaires consolidé. Une telle stratégie d’offre permet : • • • • • de générer du chiffre d’affaires additionnel et, partant, d’accroître le poids économique de la maison; d’élargir la cible de clientèle ; d’accroître le panier moyen de la clientèle traditionnelle ; de réduire la saisonnalité

Ce sont la quatrième et la cinquième génération de Swarovski qui sont actuellement à la tête de la société. La marque collabore avec les plus prestigieuses enseignes de haute couture, comme Gucci, Versace ou Chantal Thomass, mais aussi des marques de sportswear comme Puma ou Guess, pour faire briller leurs créations de mille feux. Comme pour toutes les grandes marques dans la mode, des soldes Swarovski ont lieu régulièrement pour proposer les produits de l’enseigne à prix bradés. C’est donc grâce à son

Gilberto, Giuliana et Carlo Benetton, et qui œuvre dans le domaine de la mode et de l’habillement. La société produit plus de 150 millions de vêtements par an, distribués par un réseau de plus de 6 500 points de vente dans plus de 120 pays, affichant un chiffre d’affaires total de plus de 2 milliards d’euros. Création : 1965 Siege social :  Ponzano Veneto (Italie) La taille : Grande entreprise Activité : Production des Vêtements, accessoires et chaussures Secteur d’activité : secteur secondaire

cléo 3000. Nous voulions y développer l’homme. Nous avons décidé de modifier l’ordre des lettres et d’ajouter un « i ». C’était plus économique que de tout changer », raconte Laurent Grosman, cofondateur avec son frère Marc de ce label français de sportswear. A ses débuts, le duo propose différentes marques de vêtements. « En fait, nous vendions ce que nous portions ou ce que nous avions envie de porter », observe Laurent Grosman. A l’époque, au début des années 80, les hommes sont encore enfermés

Mille Santoni Un grand nombre de maisons ont investi différents segments du luxe via une stratégie de diversification de leur offre produits, même si le core business représente encore une large part de leur chiffre d’affaires consolidé. Une telle stratégie d’offre permet : • de générer du chiffre d’affaires additionnel et, partant, d’accroître le poids économique de la maison; • d’élargir la cible de clientèle ; • d’accroître le panier moyen de la clientèle traditionnelle ; • de réduire la saisonnalité

le modèle américain. Mais aujourd'hui cette méthode trouve ces limites, En effet d'après le Figaro du 15/10/2007 Gap dépends à 70% du marché américain. Gap est beaucoup moins prospère, les ventes sont en constant déclin et l'augmentations de son chiffre d'affaire est uniquement du à l'ouverture de nouveaux magasins. Le produit uniforme n'est plus un gage de réussite dans un marché ou le besoin de différence est important. Demi échec HM : Nouveaux créateur, Madonna

LE MARCHE DE LA CHAUSSURE Le marché de la chaussure connaît un ralentissement marqué. Le phénomène sportswear qui avait dynamisé la consommation s'essouffle. Dans le même temps, la conjoncture économique s'est dégradée et la concurrence des spécialistes du sport et des enseignes de prêt-à-porter s'est accentuée. Pourtant, des perspectives de croissance nouvelles apparaissent. Le segment masculin fait désormais figure de relais de croissance durable. En outre, les nouvelles possibilités de sourcing