Le Style De Direction Ikea

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Epreuve d’Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Descriptif de l’Unité Commerciale Vous avez du Style, nous avons le Vôtre. 1 [ SOMMAIRE ] DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE Contexte Géographique …………………………............................................. Page 3 Contexte Organisationnel …………………………………………………….……………..Page 4 Contexte Commercial ………………………………………………………………..…………Page 5 PRESENTATION DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE Descriptif

en mesure de hiérarchiser les activités de l'entreprise de la plus attractive à la moins attractive. Stratégies génériques selon Porter Champ concurrentiel © Marc Benoun,2008 Cible large Domination par les coûts Différenciation Ikea Conforama Cible étroite Rangement discount Concentration et coûts réduits Coûts moins élevés Concentration et différenciation Meubles anglais Source de l’avantage concurrentiel 14 Différenciation Pour Michael Porter il existe

collaborateurs ou clients d’évaluer une personne sur des critères précis. On cherche à toucher l’ensemble des personnes en contact, afin de mieux cerner son image, son comportement, ses qualités, ses défauts, son style de management, etc. Cette démarche est mise en œuvre par la société Ikea pour l’ensemble de ses cadres opérationnels. Ses inconvénients sont un coût important et une durée plus longue que le classique entretien en face-à-face. Collection Gestion appliquée : www.gestionappliquee

serienummer Title of series, numbering ISSN 1400-3562 URL för elektronisk version http://www.ep.liu.se/exjobb/eki/2001/nek/018/ Titel Title The Impact of Swedish Investment and Trade on Labour Conditions in Vietnam - A Case-Study of ABB, Ericsson and IKEA in Vietnam Författare Author Annika Eriksson & Margareta Przedpelska Sammanfattning Abstract This thesis examines labour conditions in Vietnam, and the impact of Swedish investments and trade on these conditions. The thesis is a qualitative

création nécessaire et neutre, en décalage avec l’idéologie initiale du premier directeur, Walter Gropius(1883-1969) à Weimar, basée sur un dialogue entre artisanat et industrie. Ce tournant est amorcé avec l’arrivée en 1927 d’Hannes Meyer à la direction de l’école qui privilégie une approche scientifique de la forme. Si ce concept trouve sa place dans l’époque, c’est que la révolution industrielle initiée à la fin du XIXème siècle a permis la création sérielle d’objets induisant un changement radical

(Carrefour, E. Leclerc, Auchan) | | |Bricorama | | |Rayon Luminaire: |Castorama, Conforma, Midica, Ikea, Kéria |Hypermarchés | | |luminaire |(Carrefour, E. Leclerc, Auchan) | 2. La relation commerciale Les différents types

recevoir des marques invitées, sélectionnées pour leur professionnalisme, leur attractivité et leur pouvoir de séduction. C. Implantation Les magasins sont plus ouverts, moins parcellisés, les rayons sont implantés de façon classique dans un style plus marchand. Il y a deux entrées  distinctes: classique (accès à la l'alimentaire) et innovante (accès la beauté, rayons bébés, multimédia). Le « T » de circulation n'existe plus. L'hypermarché propose des références en libre-accès, au rayon High-Tech

passion pour notre métier et nos produits. Les employés doivent porter des chaussures de sécurité et une chemise ou un polo à la couleur d’Alinéa. Le bas est libre. Le personnel doit porter un badge visible avec son prénom, sa fonction et son rayon. Le style de chaque vendeur est différent, les piercings, les tatouages sont acceptés. Le vocabulaire utilisé est courant. Les rapports avec la clientèle sont conviviaux. 2) CLIENTELE La clientèle est composée de particuliers. C’est essentiellement

amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations qui sont autant de menaces

amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations qui sont autant de menaces