Le Style De Direction

organisationnel). Système 1. Style autoritaire – exploiteur. Management par la peur et la contrainte. Communication partant du sommet. Décision prise et imposées par le haut, sans concertation. Système 2. Style autoritaire paternaliste. Management plutôt par les sanctions positives, mais le personnel reste soumis. Les informations qui remontent de la base seront en général celles qui seront satisfaisantes pour le patron. Les décisions importantes sont prises par la direction. Système 3. Style consultatif. La

5 points essentiels qui constituent la mission du manager: * Fixer des objectifs * Organiser le travail * Motiver et communiquer * Mesurer la performance * Former les salariés Une structure décentralisée, pratiquant la DPO (direction par objectifs), représente la forme idéale d’organisation. Le profit est un simple indicateur permettant seulement de mesurer la rentabilité. Les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, indépendamment de leur statut,

principal actionnaire. Le père, aidé de son fils Romain, a jusqu’à présent assumé la direction du groupe. Cette famille d’entrepreneurs a fondé le succès du groupe sur la prise de risque et une politique audacieuse d’innovation. Le père, Patrick Alès a abandonné son métier de coiffeur pour créer une marque de soins à base de plantes pour les cheveux « Phytothératrie » et aujourd’hui encore, bien qu’ayant abandonné la direction du groupe, sa passion pour l’innovation ne se dément pas et il continue à plus

La réunion Les types de réunion : • D’information descendante (direction aux salariés) • D’information ascendante (salariés à la direction) • Réunions-discussions • De résolution de problèmes • En vue d’une négociation • Réunions d’intégration (intégrer les salariés) 1. L’ordre du jour sert à savoir quel thèmes sont abordés, et est précisé sur la convocation. 2. La convocation parvient aux participants par fax, ou par note interne et

capacité à innover. 2. Lorenza Battigello, la nouvelle dirigeante, incarne une prise de risque d'une part par les conditions de son arrivée dans l'entreprise, qui n'est plus désormais une entreprise familiale et qui implique donc un changement de style de direction, et d'autre part de son propre parcours professionnel : "Lorenza Battigello quitte en 1984 l'agroalimentaire pour la beauté", elle n'en reste pas moins expérimentée. Mais elle incarnee surtout le pari de l'innovation et la créativité, cela lui

THESES DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION IGR-IAE, UNIVERSITÉ DE RENNES 1 2004 / 2006 BEN GUIRAT Rafika, "L'approche du genre pour comprendre l'achat des biens durables à gain de temps : l'exemple des femmes tunisiennes en 2000", sous la direction du professeur Joël JALLAIS, 10 mars 2004 Membres du jury : Michèle BERGADAA, Professeur à l'Université de Genève (Suisse), Bertrand URIEN, Professeur à l'Université de Bretagne Occidentale, Soukaïna BOURAOUI, Professeur à l'Université de Tunis, Gérard

avaient, sans succès, introduit des changements en proposant des primes au rendement. Malgré ces incitations financières qui auraient du stimuler les ouvriers, la production à l’atelier filature n’avait jamais dépassé 70% de la norme fixée par la direction. L’expérience de Mayo s’est déroulée en cinq phases durant lesquelles Mayo a fait varier le système des pauses. Trois modalités expérimentales ont été testées : - l’introduction de deux pauses de 10 min par demi-journée - l’arrêt des machines

seraient difficilement réversibles car engageraient l’avenir de l’entreprise et la concerneraient dans son ensemble 4- Quelles sont les conséquences du style de direction de Jacques TROMER ? Quelles évolutions préconisez-vous (justifiez)? Style de direction autoritaire, centré sur le supérieur (Likert) ou sur la production (Blake et Mouton) -Style autoritaire qui permet un parfait contrôle de la stratégie de l’entreprise Mais : - n’est pas apprécié par les actionnaires qui pensent que la prise

de planifier, d’organiser, de diriger et de contrôler. Ces activités visent à permettre d’atteindre les objectifs de l’entreprise et sont reliées entre elles : Organisation Planification Gestion efficace Contrôle Direction * La planification : La planification correspond au processus par lequel on établit des objectifs de rendement et on détermine comment les atteindre. Grâce à la planification, le gestionnaire fait le point sur les résultats souhaités

TD 1 MANAGEMENT : France télécom- la direction de l’organisation Caractéristique de l’organisation : Forme : entreprise, société anonyme moniste Type : opérateur de télécommunication Taille : grande entreprise (avec un effectif de 186049) Champ d’action : échelle internationale (Royaume-Uni, France, Espagne, Europe et autres...) Métiers : vente et service de relation clientèle, marketing (publicité), Ressource : -humaines : les salariés, actionnaires, dirigeants, clients -financières :