Le Swot Du Controle De Gestion

concurrentiel |11 | | | | |La matrice SWOT |12 | | | | |Les stratégies

65) Description du management 76) Description de la culture de l’entreprise et ses composantes 87) SWOT 88) Conclusion

d’action 3. Tableau de bord du Directeur d’agence Partie 2 1. Responsables concernés par les variables d’action 2. Tableau de bord du Directeur Commercial 3. Tableau de bord du Directeur Technique Partie 3 1. Analyse SWOT 2. Tableau de bord du Directeur Général 3. Tableau de bord du Directeur des Achats 4. Plan de mise en œuvre 5. Procédure à mettre en place Introduction La société Delignes est un important installateur de matériel

peut être une division, une marque, un produit…) Analyser l’attractivité des différents DAS et l’importance de chacun (croissance du marché et part de marché) a) Un outil d’analyse du portefeuille d’activités : Matrice BCG  = Méthode de gestion du portefeuille qui évalue les DAS en fonction de la croissance du marché (axe vertical) et de leurs parts de marché relatives (axe horizontal) et les classe en quatre catégories : – – – – Les vedettes : croissance et part de marché élevées

performance Les attentes: - accroissement de chiffre d’affaire grâce à la nouvelle unité - l’esprit de conquête de nouveaux marchés (Japon, Chine), ouverture de nouvelles filiales - développer la recherche - rendement des investissements L’analyse SWOT SWOT  c’est un méthode de l’analyse qui présente la division des facteurs, phénomènes et événements en quatre grandes cathégories: Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) и Threats (menaces). L’analyse des forces et

CCA (comptabilité, contrôle, audit). En guise de présentation du métier, voici l'interview d'un expert comptable Comment devenir expert comptable ? Pour devenir expert-comptable, il faut obtenir le DCG ( diplôme de comptabilité et de gestion) de niveau licence (anciennement DEPCF et DECF réformés en 2008 ) . Puis le DSCG (diplôme supérieure de comptabilité et de gestion) de niveau master (anciennement DESCF réformé en 2008 ). Le master CCA ( Comptabilité contrôle audit ) permet d'obtenir

recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section II.2.1 Matrice TOWS 70 Section II.2.2 Standardisation par procédés et résultats 70 Section II.2.3 Coordination 71 Section II.2.4 Innovation 71 Section II.2.5 Entité de gestion relation client 74 Section II.2.6 Ressources Humaines 74 Section II.2.7 Plan d’actions 75 Conclusion Chapitre 76 Conclusion 77 Conclusion générale 77 Bibliographie 79 Annexe : 80 Remerciements

indissociables de l’offre principale, constituent le minimum obligatoire en raison de la règlementation ou sont indispensables à la commercialisation du produit et à son utilisation. Dans le cas de l’hôtellerie, les renseignements, la gestion du courrier ou encore la bagagerie sont des services associés de base auxquels tout client a droit une fois qu’il loue une chambre d’hôtel. Pour l’exemple du vendeur de véhicules, la prise de commande, l’explication des consignes de sécurité

(PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse des opportunités et des menaces A. L’analyse

ULB/MGD1/2011 ‐ 2012 Plan 0. Introduction 1. Présentation de l’ONG CAPSA Présentation de l ONG CAPSA 2. Diagnostic de l’environnement de l’ONG  CAPSA a)Macro‐environnement b) Secteur d activités b) Secteur d’activités C) Concurrents et marché d) SWOT  d) SWOT Conclusion DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT DE  L'ONG CAPSA 2 0. INTRODUCTION Notre communication est centrée sur les résultats  d’un diagnostic de l’environnement menée  auprès d une asbl.  auprès d’une asbl En effet, à travers cet exercice