Le Swot Du Controle De Gestion

en papier kraft, recyclable et écologique, d’une contenance de 3kg. Cela permet de remplir 3 fois le premier emballage. Le plan d’action (voir diagramme de GANTT) Etude d’opportunité Description de l’environnement économique de la structure (SWOT, forces concurrentielles) Analyse des contraintes règlementaires relatives au produit (emballage, poids, …) Contexte du projet (offre existante, actualité, problèmes sur les produits actuels et possibilité d’amélioration) Identifier précisément

d'un seul ERP - Le changement d'incoterm : avantages et inconvénients - Moyens de paiement utilisés - Appels d’offre à l’intention des distributeurs 3. Analyse SWOT - Présentation des forces et des faiblesses de la société - Présentation des Opportunités et des menaces - Synthèse et bilan du SWOT 4. Diagnostic export avant et après la fusion 5. Restructuration du service export après la fusion Chapitre II : Recommandations et préconisations 1. Suggestions

les orientations stratégiques. Cette matrice plus connue sous la dénomination de matrice SWOT (strenths, weaknesses, opportunities threats). Elle combine la dimension externe (Opportunités et Menaces de l’environnement) et la dimension interne (force et faiblesse de l’activité de l’entreprise) du modèle LCAG. Quatre orientations stratégiques découlent de l’analyse de la matrice : Figure : Le modèle SWOT Dimension externe Opportunités | Stratégie mini-maxiChercher des solutions d’adaptation

claire et les objectifs permettant sa réalisation sont simples et réalistes. DISNEG au début n’était autre qu’une idée, que le manager a aimé et à laquelle il a tenu. Il a analysé cette idée, l’a étudié et a acquit les qualités nécessaire pour la gestion puis a créé cette entreprise. Pour la création et le développement de l’activité, l’entreprise avait besoin de moyens financiers et de compétences managériales et relationnelles importantes :Le manager a trouvé beaucoup de difficultés à trouver des

• les viticulteurs • les négociants • les caves coopératives • les acteurs institutionnels Ces acteurs interviennent dans une ou plusieurs des étapes de la filière : production, transformation et commercialisation du vin, mais aussi gestion du secteur. [pic]   • Viticulteurs La majorité des viticulteurs, à la fois propriétaires et exploitants, participent à l'ensemble de ces étapes (production, transformation, commercialisation).  Les vignerons coopérateurs travaillent

entreprise cotée : Cas de l’entreprise FERTIMA Réalisé par : Encadré par : -BARKANI Ghizlane Kamal DARNOUNI -BOULALA Abdsamad -FARAH Mosaab -BELAKHA Anas -ASGHIR Issam June 25, 2015 Sommaire : Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée

1988-1990 : Lesieur Afrique est à son tour reprise par l’ONA et fusionne avec Unigral Cristal pour donner naissance à Lesieur Afrique Unigral Cristal (LAUC). • 1993 : La SEPO rejoint LAUC pour constituer Lesieur Cristal. • 2003 : Prise de contrôle de la société CMB Plastique par le groupe Lesieur Cristal. • 2004 : Création, en partenariat avec le groupe Banchereau SAS, d’une filiale de fabricationet de commercialisation de produits de charcuterie dénommée Banchereau Maroc. • 2005 :

prix de revientPositionnement prix par rapport à la concurrence | | | Politique de force de venteNombre de vendeursStatut des vendeurs Couverture et répartition géographiqueEfficacité de la force de venteMotivation des vendeursAnimation, suivi, contrôle de la force de venteNiveau de connaissance des concurrents par les vendeursExpérience/qualificationAttitude des vendeurs par rapport à l’innovation | | | Politique de distributionQualité du réseau de distributionMoyens logistiquesRépartition

Rentabilité, Liquidité • ratios : valeur ajoutée, résultat, répartition du résultat • efficacité des services, contrôle de gestion, Aspect informations • système d’information • veille • traitement des informations • circulation de l’information Chaine de valeur Diagnostic Marketing Gestion des produits existants : On analyse les produits en fonction de leur position dans le cycle de vie :

business strategy at a « meta » level, i.e. to develop the capacity to combine different architectures and mindsets. Key words : competitive advantage – strategic intent – hypercompetition – strategic architecture – strategic mindset Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 1, mars 2001, p. 183 - 213. 184 Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Il est frappant de constater que, quelle que soit l’époque, de nombreux auteurs en stratégie introduisent leur propos en présentant