Le Swot Du Controle De Gestion

d’analyses Matrice de SWOT : |Facteurs stratégiques |Interne |Externe | |Utile pour atteindre l’objectif |Forces |Opportunités | |Néfaste pour atteindre l’objectif |Faiblesses |Menaces | Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer

une analyse externe c'est-à-dire faire une analyse microenvironnement et macro-environnement pour mesurer les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette analyse interne ou externe peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), permettant ainsi de fixer les grands objectifs. Ces diverses contraintes imposent automatiquement une amélioration croissante de la stratégie

organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16 b - les types de produits d’habitat d’Al Omrane Oujda……………………..……………..….19 c-Analyse swot d’Al Omrane Oujda………………………………………………………………..20 Conclusion du chapitre………………………………………………………………………... 25 Chapitre 1 : Le CRM en théorie…………………….……………………………25 I- Définition du concept CRM……………………………………………………26 1 – Aperçu historique……………………………………..………………………………………26

communautés professionnelles,…) L'environnement numérique de travail ● L'intranet doit être personnalisable (page d'accueil) et doit embarquer 8 applications : - Travail collaboratif - Micro-blogging, blog, wiki - Gestion de document (doc) - Moteur de recherche - Gestion de contenu (html) - Télé-service - Annuaire, réseau social III- Identification des alternatives statut quo Bénéfices Forte intégration avec les produits Microsoft : Office, Exchange, Project, Lync, Dynamics

------------------------------------------------- BOUYGUES Plan Introduction I- Présentation du groupe et analyse SWOT A- Organisation et décision B- Analyse Swot du groupe II- Recommandation stratégique A- Les recommandations de stratégie interne a l’entreprise B- La stratégie externe de l’entreprise Bouygues  Introduction  Au lendemain de la seconde guerre mondiale, le situation économique internationale s’est dégradée. Beaucoup de pays sont

et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante possible, afin de réaliser les obj assignés à cette organisat°. La stratégie : ens des décisions visant à orienter de façon déterminante et pour le LT les activ et les structures

| | | |Comment faire le contrôle qualité du focus group ? | | | |A quelles étapes de l'évaluation faire le contrôle qualité ? | | | |Quels sont les points clés à contrôler ?

Points théoriques III) Analyse stratégique  PESTEL  PORTER  SWOT … IV) Bilan de la fusion-acquisition V) Hp-Compaq, 10 ans … I- Historique Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Produits & Direction HP : Fondée en 1938 par Bill Hewlett + David Packard Industrie Electronique • 1940’s • Seconde Guerre Mondiale • 1950’s • Suit le marché de l’électronique en vogue • 1960’s • HP-Laboratories = R&D • 1er ordinateur pour contrôle des instruments de mesure • 1970’s • Nouveau CEO : John Young

groupes professionnels etc… SHÉMA RÉCAPITULATIF DE LA DÉMARCHE MARKETING RECHERCHE D’INFORMATION PRIMAIRES ET SECONDAIRES REGROUPEMENT DES CONSOMMATEURS EN GROUPE SEMBLABLES (SEGMENTS) CHOIX DES SEGMENTS À SATISFAIRE EN PREMIER LIEU (CIBLES) CONTRÔLE ELABORATION DU PRODUIT ET POLITIQUE DE POSITIONNEMENT DÉFINIR, PLANIFIER ET METTRE EN ŒUVRE LE MARKETING MIX Démarche de recherche informationnelle 1. Les informations primaires . A défaut de trouver sur place les renseignements utiles à la

les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte