Le Swot Menuiserie

LES MENUISERIES ET FERMETURES EN BOIS EN FRANCE 2 0 0 2 -2 0 1 1 UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR : Analyser de manière précise l’évolution menuiseries et fermetures en bois en France : Portes Fenêtres Volets Portes de Garage Portails du marché des Comprendre les facteurs affectant le marché Déterminer son potentiel de croissance et les enjeux Identifier les acteurs clés du secteur UNE ÉTUDE COMPLÈTE AVEC : des données chiffrées des graphiques clairs des analyses poussées dont

Remerciements 5 Synthèse 7 Plan 8 Introduction 9 I. L’entreprise ARMCOFF : 13 1. Fiche technique : 13 2. Aperçu historique : 14 3. Secteur d’activité : 14 4. Organisation : 16 5. Chiffres clés : 18 6. Matrice SWOT : 19 Analyse interne : 20 Analyse externe : 21 II. Le stage : 22 1. Contexte du stage : 22 a. Le projet global: 22 b. La problématique : 23 2. Mise en œuvre 24 a. Type d’étude et objectif : 25 b. Echantillon 25 c. Questionnaire : 26 d. Déroulement de l’enquête : 28

départements d'Outre-Mer Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France

réseau de distribution de KITEA : Plan Introduction Chapitre I :présentation du secteur d’ameublement 1- Le secteur d’ameublement au Maroc 2- Les concurrents Chapitre II : Kitea 1- Présentation de l’entreprise Ses produits et services 2- Analyse SWOT Chapitre III : Réseau de distribution kitea 1- stratégie et politique de distribution a) la logistique Kitea b) les fournisseurs c) Points de vente Conclusion Introduction Depuis 5 ans, le marché marocain de l'ameublement connaît une croissance

et les marges de manœuvre concernant l’activité commerciale liés aux rapports de forces qui s’établissent entre concurrents travaillant les mêmes clientèles avec les mêmes produits. | Entreprise du bâtiment proposant la fourniture et la pose de menuiserie extérieure au même type de clientèle. (K par K ; Huit clos ; Art & Fenêtre) | Concurrence indirecte | L’analyse de la concurrence indirecte étudiées toutes les offres qu’elles perçoivent comme étant parfaitement substituables. L’étude de la

cette industrie ; • construire un argumentaire de vente ; • réflechir à la taille de la force de vente pour une zone commerciale visée ; • calculer un prix de vente et la faisabilité des remises. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT ; • calcul de la marge opérationnelle de l’entreprise. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants débutants en marketing et en stratégie : elle permet de revoir les fondamentaux de l’analyse d’un marché, les critères servant

Compétences | Requises/Nécessaires | * Ressources PhysiquesBureaux d’études équipés de moyens modernes de GPAO et de DAO (Logiciels performants qui augmentent la compétitivité sur le marché). Gl Espace et déco : Bureaux d’études et ateliers de menuiserie, d’ébénisterie, de serrurerie, de graphisme et de peintureImplantation de locaux dans plusieurs régions de France.Stock très important (structures temporaires, sols-niveaux-étages, cloisonnement-agencement, éclairage, chauffage-climatisation, mobilier

 SOMMAIRE Introduction 1 Le commerce international de bois 2 Les Importateurs  2 Les Exportateurs  3 Le commerce de bois au Maroc  3 Principaux Acteurs  5 L’analyse SWOT du secteur du bois  5 Le Secteur du bois en chiffre  6 Statistique de MARSA MAROC port d’AGADIR  7 STATISTIQUES DEPA CUMUL A FIN DECEMBRE 2013  7 ETUDE DE CAS  8 Historique de l’entreprise  8 Fiche technique de la SME Fantasia  9 Organigramme de la SME Fantasia  10 La chaine logistique de FANTASIA  10 Les

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

mise hors d’eau - 80 % à l’achèvement des cloisons et à la mise hors d’air - 90 % à l’achèvement des travaux d’équipement, de plomberie, de menuiserie et de chauffage - 95 % à l’achèvement de l’immeuble - 100 % à la remise des clefs 3- Bâtiment habitable – promotion classique i. Type de promotion ii. SWOT iii. Cahier des charges iv. Résultat obtenu v. Contraintes et difficultés rencontrées 4- Recommandations