Le Tableau De Bord Dans Une Banque

TABLEAU DE BORD HEBDOMADAIRE Nom et prénom : Ismail Ben zalouh Dates : 23 mars 2014 Semaine n° 2 Service : Durée Travail réalisé et objectifs Outils utilisés Lundi 7h J'ai effectuer l’enregistrement des chèques sur le logiciel Infologis, ensuite j'ai procéder au lettrage, puis j'ai regrouper tout les chèque enregistrer et les a remis à ma tutrice pour qu'elle puisse les envoyer à la banque. L'après-midi j'ai du faire du classement, j'ai classé des documents privés concernant

montant dés sa présentation. Toutefois les banques appliquent des délais d’encaissement de 1 à 8 jours (dates de valeur) selon l’origine du cheque, sur zone ou hors zone. Il est établi par le débiteur (le tireur) qui donne l’ordre à sa banque (tiré) de payer une certaine somme à son profit ou à celui d’un tiers (le bénéficiaire). LE VIREMENT : C’est un instrument de paiement à vue (au comptant) par lequel une personne (le donneur d’ordre)donne l’ordre à sa banque de virer une somme de son propre compte

me permettra de reconnaître les dysfonctionnements sociaux, leurs sources et leurs conséquences sur le climat social et les prises de décisions. * Le chapitre quatre m’explique la notion de climat social, de bilan social, de tableau de bord et d’audit social pour faciliter la gestion de la ressource humaine. 2 * Le chapitre cinq se veut une lecture complémentaire au cours qui me permettra d’avoir une idée sur les tendances actuelles de la gestion des ressources humaines

Royaume du Maroc Direction de la Politique Économique Générale Division de l’Information 15 10 5 0 -5 -10 -15 Tableau de bord annuel de l’économie marocaine Mars 2005 Table des matières Présentation générale Principaux indicateurs macro-économiques …………………………….…………………………1 Comptes et agrégats de la nation …………..….……………………….…………………………3 Evolution de la valeur ajoutée réelle par principales branches de la comptabilité nationale Contribution des principales branches de la comptabilité

un directeur adjoint de succursale, le directeur de la technologie de l’information et un cadre de l’équipe régionale de la société en Norvège, ce dernier présentant un intérêt particulier pour avoir été cadre, quelques années auparavant, dans une banque utilisant le modèle budgétaire, avant d’entrer à la Handelsbanken par suite d’une acquisition. Notre rencontre avec Jan Wallander est un jalon important de notre périple, dans le projet BBRT. Sa philosophie, ses valeurs et ses principes viennent étayer

partir des dysfonctionnements constatés dans les tableaux de bord, il n’est donc plus nécessaire de remplir la grille avec uniquement des pourquoi. En revanche, quelque soit la méthode, le livrable 4 a pour vocation de conduire à des pistes de solutions qui seront en cohérence avec le livrable 5. D’une manière générale, la progression pédagogique se présente ainsi : * le livrable 1 présente la situation et les difficultés de la banque étudiée. * Le livrable 2, présente une récapitulation

du son [ n ] avril - orage - nez - abeille - escalier - insecte - noir - nom 3 Le « l » apostrophe hiver - âne - écurie - étable - herbe - oreille - ouverture - loup - lune - odeur - oncle - lampe - légumes 4 Les le?res mue?es bois - bord - nuit - idée - fée - minuit - loup - tortue - pie - sous - poulet - juillet 5 Les sons [ s ] et [ z ] chasse - sol - visiteur - chasseur - lièvre - chanson - rosée - bazar - monstre - cousin - leçon - dessin - visite 6 Les sons

Concernant le projet JDP le coût de matériel s’élève à 99 889 $. 1.3.3 Les déboursés secs et frais de chantier totaux. L’entreprise possède à présent le total des déboursés secs des différents lots et frais de chantier imputés au projet. Tableau des déboursés du Gros œuvre : | Débours et frais | Coefficient | Vente | Main d’œuvreMaitrise | 874 568,00175 831,00 | | | Sous total MOD et maitrise | 1 050 400,00 | 1,15 | 1 206 910,00 | Matériel | 99 889,00 | 1,15 | 114 873,00 |

Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les Pré-Requis 33 IV. Mise en Œuvre du projet de Tableau de Bord 38 A/ Remodelage des anciens indicateurs

l’emballage des colis ainsi que le transit sur tout le territoire national. Ce rapport a été réalisé au service comptabilité, dont le rôle est la gestion comptable, le traitement de toutes les écritures comptable, l’élaboration de tableaux de bord et le suivi fiscal. La première partie de ce rapport présente l’entreprise dans sa généralité partant de sa création à son organisation. Dans la deuxième partie, nous parlerons des tâches que nous avons effectués ; d’abord de