Le Tableau De Bord Dans Une Banque

professionnalisation II – La mise en œuvre budgétaire : A. La trésorerie, élément central B. Les différents budgets C. La consolidation et le contrôle budgétaire La trésorerie, élément central : Le lien avec l’exigence comptable • L’IASB • La Banque de France • L’ OEC La trésorerie, élément central : Le commentaire • Thomson • Colgate • Union Technologie (p.63) La trésorerie, élément central : Les instruments de gestion du déficit • Leads and lags • Les crédits • Les opérations

coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision…………………………….. 53 Paragraphe 1 : Définitions et principes d’élaboration…………... 53 Mémoire fin d’études 2009/2010 2 Paragraphe 2 : Tableau de bord et indicateurs stratégiques et opérationnel……………………………………… 56 Chapitre III : Mise en place d’un tableau de bord synthétique pour TRAVEL LINK 67 Section I : Présentation et historique de TRAVEL

masse salariales (ce que coutes les salariés) 3) Tableau de bord un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d’un ensemble d’indicateurs qui donne à un responsable tous les éléments lui permettant de prendre visuellement et rapidement des décisions . Kaplan et Norton ont proposé un tableau de bord prospectif (tbb) qui est multi critère composé d’indicateurs quantitatif et qualitatifs Exercice Page 29 1) un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d’un

temps” ceci ou cela). A quelles questions veut-on répondre ? Il faut s’y limiter. Et surtout ne pas oublier le suivi des actions qui doit en découler. C - Le suivi des frais de structure Direction financière à temps partagé F - Les tableaux de bord et le reporting mensuel Nous avons abordé ce thème dans la lettre ActingFinances N°36. Une seule remarque lapidaire à ce sujet : on ne gère bien que ce que l’on mesure. Encore faut-il bien choisir ce que l’on mesure ! G - La gestion prévisionnelle

ont été précédés d’interpellations au détour d’un couloir, de discussions en conférence, de multiples allersretours de textes rédigés à plusieurs mains ou de longues heures de « gymnastique » intellectuelle aussi épuisantes que tardives devant un tableau noir. Je tiens à présenter mes sincères remerciements à l’ensemble des ressources humaines de la Direction Régionale de la BMCI qui, grâce à leurs encouragements et encadrements, j’ai pu m’intégrer aisément au sein de l’équipe de travail. Je

l’entrepreneur va établir un compte de résultat prévisionnel. Il peut ainsi prévoir le temps nécessaire pour que l’activité devienne rentable. Ces prévisions nécessaires vont permettre à l’entrepreneur de chercher les capitaux nécessaires auprès de banques ou d’investisseurs. Chapitre 3 : la logique managériale La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. Manager : Son objectif

outils de suivi de réalisation………………………………….22 7.2.1 La comptabilité générale…………………………………22 7.2.2 La comptabilité analytique……………………………… 22 7.2.3 Le contrôle budgétaire…………………………………... 22 7.2.4 Le reporting…………………………………………………… 23 7.2.5 Le tableau de bord…………………………………………..23 7.3 les outils d’appui…………………………………………………………24 7.3.1 le réengenering……………………………………………....25 7.3.2 le benchmarking……………………………………………..25 Conclusion…………………………………………………..25 CHAP 2 :

actionnaires [13]. Ils résultent du croisement de plusieurs approches théoriques résumées dans le tableau 1. La gouvernance actionnariale vise en priorité à assurer l'efficience de la gestion de la propriété de l'entreprise par des actionnaires répartis (ou par des actionnaires familiaux), malgré les divergences d'intérêts et les différences de risques encourus par les actionnaires et les managers (tableau 2). Les principaux types d'intérêts et de risques pour les actionnaires et les managers HAUT

des Commissions des Représentants Edition Partie 5 : Paramétrage des Documents Commerciaux 28 1. Gestion des Glossaires ( document ) 2. Paramétrage des documents ( facture ) Partie 6 : Tableau de Bord Commercial 1. Analyse des indicateurs commerciaux 2. Etats Libres 3. Tableau de Bord Partie 7 : Réapprovisionnement Partie 8 : Traitement Comptable des documents commerciaux Evaluation de fin de module Liste bibliographique et Annexes 2 MODULE : Gestion Commerciale sur

________________________________________ Page n° Remerciements 5 Avant-propos 5 L’Entreprise Fiche d’identité 6 Organigramme 7 Etude et Analyse Introduction 9 Développement Présentation des services 10 L’organisation comptable 11 Journal de bord (tableau) 12 Détail d’une tâche effectuée : 13 à 16 Gestion du Personnel : du contrat à la fiche de paye. Conclusion 17 Notions et Sources 18 Annexes Avant-propos ________________________________________ Durant nos deux années