Le Tableau De Bord Dans Une Banque

procédures de contrôle de | | | | |l'ATPA  | | | |[pic] |Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  |TIKOUR Abdelghani  |2007 [pic] | |[pic] |Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle |BENJDYAFatima-Zahra, Tazi |2007 [pic]

Le principe « Le trésorier de banque a pour mission d’assurer, à tout moment, la disponibilité des fonds nécessaires au fonctionnement et au développement de son établissement. Les banques ayant pour principale activité l’intermédiation sur les marchés de capitaux et les opérations étant devenues plus complexes avec le temps, la fonction de trésorier s’est considérablement spécialisée : trésoriers centraux, trésoriers titres, trésoriers devises, etc. Tous ont néanmoins les mêmes obligations :

(installer le sujet) Remerciements Sommaire Introduction : (présentation du stage Objet des missions Problématique Annonce du plan) 1-Monographie : a) BPCE b) Banque Populaire c) Banque Populaire Rives de Paris 2-Les Missions : a) Présentation du département Contrôle de gestion b) Action entreprises 1) difficultés rencontrées 2) solutions trouvés 3-Les

 Le Tableau de Bord Sommaire : Introduction I-L’utilité d’un Tableau de Bord: 1. Définition 2. TB : outil de contrôle de gestion 3. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord 4. Avantages du Tableau de Bord II-Le contenu d’un tableau de bord 1. Le Tableau de Bord : conception … 2. Les instruments d’un tableau de bord 3. Les limites du Tableau de Bord Conclusion Introduction : Pour piloter correctement

d'un ou plusieurs métiers inscrits dans une branche professionnelle d'un secteur d'activité. J'ai choisi le métier de Conseillère Financière en Banque. Il existe de nombreux synonymes de ce métier tels que : gestionnaire de patrimoine, conseillère en gestion de capitaux,... Ce métier m'intéresse parce que j'ai toujours voulu travailler dans une banque. En effet, j'ai un goût prononcé pour les chiffres comme en atteste mon baccalauréat scientifique. J'aime aussi être en contact avec les clients

au pilotage de l'activité bancaire. Programme - Pratiquer le contrôle de gestion bancaire : méthodes et outils de pilotage: Comme n’importe quelle entreprise, chaque banque dispose de son propre contrôle de gestion. Identifier les bons indicateurs, choisir la méthode de calcul adaptée ou mettre en place un tableau de bord efficace pour mesurer la performance sont autant de missions dévolues au contrôle de gestion qu’il convient d’adapter aux spécificités du secteur bancaire. Mettre en place

(Libération septembre 2012). De plus en plus de banques développent une offre de téléphonie mobile pour répondre à la nouvelle tendance des paiements à partir des smartphones. Ainsi, les banques disposant d’une offre mobile développent des applications smartphones de paiement (Ouest France Entreprise, décembre 2012). La Banque Postale va donc proposer une application de paiement via smartphone et ainsi créer un avantage concurrentiel auprès des banques n’ayant pas d’offre de téléphonie mobile. (Entretien

des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis ainsi que l'écart de la situation

de la fonction contrôle de gestion. Qu’en est-il du contrôle de gestion au niveau des entreprises publiques ou privées Marocaines ? L’implantation du système de contrôle de gestion reste très limitée au niveau des grandes entreprises, des banques et encore d’avantage au niveau des services publics, pour des raisons à la fois liées au déficit de culture managériale et d’information sur les apports d’une telle fonction. Au niveau de Bank Al Maghrib, bras armé de l'Etat dans le secteur de

Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant l’introduction, la conclusion