Le Tableau De Bord Dans Une Banque

de bord, tableau de bord prospectif). B : La prise en compte des objectifs des différents acteurs de l’entreprise |La performance peut être |Elle se traduit par des objectifs de |Elle intéresse les acteurs suivants | |économique |Compétitivité de l'ent: - prix - hors prix (basé sur des |les dirigeants, actionnaires, | | |critères de qualité). |banques, créanciers

| | | |Tableau de bord sur Excel | |Analyse des résultats obtenus :

- Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché - Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement - Performance sociale : bilan social - Performance environnementale. - Tableaux de bord - Identifier les indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l’organisation - Effectuer des comparaisons dans le temps et dans l’espace pour situer la performance d’une organisation - Repérer, dans une organisation, en quoi les aspirations

Contrôle de gestion, tableau de bord outil de performance et de pilotage Section 2 : le contrôle de gestion un système de décision. Paragraphe 1 : La décision I- Définition : La décision peut être définie comme un choix délibéré parmi plusieurs possibilités, dans le but de résoudre un problème donné3. Il s’agit alors d’un choix qu’il faut faire et de manière plus rationnelle. Plusieurs théoriciens se sont intéressés au problème de la décision dans les organisations ; on cite les travaux

management opérationnel. c) Hammer et Champy ont développé le concept de tableau de bord prospectif. d) Le tableau de bord prospectif intègre avec les données financières l’évaluation de la satisfaction du client. e) Robert Blake et Jane Mouton ont démontré que le style de direction est dépendant de la structure de l’entreprise. Analysez un sujet ! 1. Citez les parties prenantes présentes sur le marché des banques et les attentes de chacune d’entre elles. 2. Expliquez l’origine et la

NOUVELLES TECHNOLOGIES ET PERFORMANCE ` DISTANCE LE CAS DE LA BANQUE A Alain Capiez To cite this version: Alain Capiez. NOUVELLES TECHNOLOGIES ET PERFORMANCE LE CAS DE LA ` DISTANCE. 22EME ` BANQUE A CONGRES DE L’AFC, May 2001, France. pp.CD-Rom. <halshs-00584612> HAL Id: halshs-00584612 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00584612 Submitted on 9 Apr 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are

GFB 13 Comment les différentes phases de la procédure budgétaire s’organisent-elles dans une banque ? Les idées et/ou concepts essentiels à exposer. 1. Lettre d’orientation D.G. : axes stratégiques, objectifs généraux, hypothèses économiques… Récupérer le plan strat de lbp et celui d’une autre banque pour à partir de leur structure expliquer la déclinaison 2. Diffusion des données propres à chaque activité, structure ou organisation. 3. Diagnostic sur « l’état des lieux » risques, opportunités

fnac.com pour l'édition française ou encore ici pour la version originale "Intellectual Capital...", sur amazon.fr si jamais il refait surface de seconde main. Principe du navigateur Skandia En deux mots, le navigateur Skandia propose un "tableau de bord" composé de 5 axes regroupés dans une dimension temporelle : Hier, le bas du schéma (volume bleu ciel), Aujourd'hui, le centre du schéma (volumes jaunes clairs) et Demain le haut du schéma (volume gris). • Axe financier : le long terme : qu'a-t-on

Comptabilité : Il a pour rôle la gestion permanente des comptes de la société. Pour se faire, Les tâches sont organisées en : • Travaux journaliers : consistant à l'enregistrement courant des opérations sur la base des factures, pièces de banque et de caisse,... ; • Travaux mensuels : l'établissement des états de rapprochement bancaire, la détermination de la T.V.A à payer, la préparation des règlements, l'arrêt et la vérification de la caisse,... ; • Travaux annuels : établissement

les parties prenantes parce ce que c’est eux que volontairement ou pas contribuent à la capacité de créer de la valeur à l’activité de l’entreprise. On entend pour parties prenantes les actionnaires, salariés fournisseurs, clients, l’état et les banques. Pour Peter Drucker l’entreprise doit avoir comme finalité la satisfaction du client et à travers lui les besoins de la société toute entière. Dans notre société moderne une nouvelle finalité vient s’ajouter : la Responsabilité Sociétale de