Le Tableau De Bord Dans Une Banque

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOGRATIQUE ET POPULAIRE UNIVERSITE ABOU BEKR BELKAID TLEMCEN Faculté des Sciences Economiques & Sciences de Gestion & Sciences Commerciales Techniques, Analyses et Perspectives à la banque nationale d’Algérie Présentée par : BENNABDELLAH DALILA. Maître de Stage Professeur Encadreur : M.SNOUCI Année Universitaire 2013 /2014 Plan de travail: Introduction générale PARTIE INTRODUCTIVE Présentation du contexte Problématique

maintenance informatique est effectuée par EBP pour les logiciels du même nom et par Orange en ce qui concerne internet. Nous utilisons également Microsoft Office, notamment le tableur Excel pour effectuer différents tableaux de calculs ou tableaux de bord (logiciel budget suivi 7) selon la demande des clients. Microsoft Word nous permet de rédiger certains courriers ou autres documents, comme les missions juridiques d’une entreprise par exemple. Pour recevoir et envoyer des mails avec les clients,

que nous présenterons. 2-1. Tableau mensuel de trésorerie globale Ce tableau qui permet de faire le suivi du budget de trésorerie est composé des libellés du budget de trésorerie. Il est élaboré par mois et présente ce qui est effectivement réalisé. Et ce tableau est renseigné à partir de deux tableaux. 2-1-1. Tableau mensuel de trésorerie - Banque Le tableau mensuel de trésorerie - Banque présente les mêmes libellés que celui du budget de trésorerie. Mais ce tableau est plus détaillé parce qu'il

Tableau de Bord du Supply Chain Management Trimestriel, Septembre 2008, N°4 Dans ce numéro: Edito P.1 Indicateurs d'activité Sup- P.2 ply Chain Hausse du prix du pétrole: conséquences pour la SC P.3 « Baisse de la croissance, renchérissement des matières premières, retour de l’inflation, prégnance de la dimension environnementale. Tout cela appelle à renouveler notre regard, à développer cette « culture de l’anticipation », à bâtir de nouveaux scénarii logistiques

I / LES TABLEAUX DE BORD LIES A LA FORMATION 1. Utilité des tableaux de bord de formation La formation occupe une place importante dans la gestion des Ressources Humaines. Tous les ans, un pourcentage de la masse salariale est dédié aux actions de formation. C’est un investissement financier significatif. Aussi, il est devient nécessaire de créer des outils qui vont nous permettre de :  vérifier l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs annuels de la formation ;  détecter les

individuelle. Pour cela on a besoin d’un processus de rating clairement défini. Cette individuelisation engendre des processus plus formalistes mais ce sont surtout les processus internes à la banque qui sont concernés. d- L’importance de la notation : la mesure du risque crédit. L’objectif de toutes les banques consiste, dans les opérations de crédit, à faire imposer des taux d’intérêt adaptés au risque. Cela se traduit en partie par une rectification des portefeuilles de crédits. par ailleurs

évolution a été attribuée en grande partie par les Mutuelles Congolaises d’Epargne et de Crédit. C’est en effet avec plus de 25 ans d’expérience que les MUCODEC s’inscrivent dans le paysage économique du pays, vulgairement les MUCODEC sont appelées  banque des nécessiteux. Selon l’article 5 du règlement n°2/CEMAC/UMAC/COBAC, les MUCODEC sont définies comme étant une entreprise de micro finance de première catégorie i.e. un établissement dont les activités reposent sur la collecte des épargnes de

Commissaire aux comptes : 9 3 Evaluation de la performance 11 3.1 Concept de la performance 11 3.2 Indicateurs de la performance 12 3.2.1 Activités des banques 14 3.2.2 Activité des sociétés de financement 14 3.2.3 Activités des banques Off-shore 14 3.2.4 Activité des associations de micro-crédit 15 4 Pilotage des performances 15 4.1 Le Tableau de Bord 16 4.1.1 Récolte des informations 17 4.1.2 Centralisation des données 17 4.1.3 Analyse des éléments de pilotage de la performance 17 4.1.4 Prise de décision

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi

4. INVESTISSEMENT DANS LES PRISES DE PARTICIPATIONS ............................................................23 4.5. CREDIT A LA CONSOMMATION............................................................................................25 4.6. LA BANQUE DE DETAIL ...........................................................................................................26 4.7. LE TOURISME .............................................................................................................