Le Tableau De Répartition Des Taches

classe. Les annexes suivantes permettent la compréhension de la démarche du projet et la mise en œuvre de la méthodologie attendue : La conduite du projet Le guide méthodologique du projet La fiche synthétique de méthodologie La liste des tâches individuelles L’élaboration du dossier à présenter à l’épreuve Le projet prend la forme d’un dossier regroupant : La fiche de travail synthétique (en annexe 1) qui rend compte : des méthodes et technologies mises en œuvre, du calendrier observé

consacré aux activités domestiques par les personnes vivant en couple par jour » Dans l’optique d’un travail en cours de Sciences Economique et Sociale sur la répartition des tâches domestiques au sein des couples en France, les élèves de Seconde du lycée Victor Hugo doivent réaliser un sondage. Accepteriez-vous de remplir le tableau ci-dessous si vous vivez en couple pour nous aider s’il vous plaît ? N°1 demander à une femme |Temps moyen en minutes quotidien consacré à :

principes de base et sa vision la plus économique possible. Cette mise en œuvre nécessite le passage par quatre étapes non nécessairement linéaires: découpage de l’entreprise en sections analytiques, choix des unités d’œuvre et des clés de répartition, traitement des charges et calcul des coûts et des résultats analytiques. 2.1. Découpage de l’entreprise en sections analytiques Les deux principaux critères suivants sont retenus pour le choix des sections analytiques à créer : - Consistance

(simplicité, lisibilité) * Des méthodes, des circuits * Des procédures, des moyens Pour atteindre un résultat conforme aux attentes dans les conditions optimales. C’est donc aussi : * Définir et allouer des responsabilités, répartir les tâches * Implanter les locaux et les bureaux * Choisir du matériel, des logiciels, des services * Mettre en forme des imprimés et des supports * Planifier le travail, établir des prévisions (tableaux de bord) * Assurer le suivi des projets

THEME IV : COORDINATION / COLLABORATION LA RÉPARTITION DES TÂCHES : LES OUTILS 1. L’organigramme de structure      représentation schématique de la structure de l'organisation nom et fonction figurent dans chaque cartouche les liens hiérarchiques sont représentés par des flèches les plus : informer clairement qui fait quoi dans l'organisation ; pouvoir ajuster si besoin le moins : ne montre que les leaders de droit 2. La fiche : de poste, de description de poste, de (description de) fonctions

2h 1h 2h 2h -Réalisation de la mise en situation en groupe. -Répartitions des taches - Réalisation de la carte fidélité sur PhotoFiltre - Réalisation d’un événement Facebook - Réalisation de la demande de devis pour l’annonce au journal sur Annonce-legale-enligne.fr et Réalisation de la demande de devis pour la radio sur Bobex.fr -Réalisation d'une enquête par sondage -Réalisation d’un tableau de répartition des taches sur Word -Réalisation d’un planning sous Word -Finalisation du projet

ressources 2.2 Créer une ressource 3/11 3 3 3 – Créer des tâches 3.1 Créer une tâche 3.2 La hiérarchie des tâches 3.3 La contrainte de durée sur les tâches 4/11 4 4 4 4 – Organiser les tâches 4.1 Introduction 4.2 Premier paramétrage des tâches 4.3 Mise en place de dépendances entre les tâches 5/11 5 5 6 5 – Affecter des ressources aux tâches 5.1 Affecter une ressource à une tâche 5.2 Aperçu du projet test 5.3 À propos des Modèles de répartition des ressources 8/11 8 8 9 6 – Enregistrement du projet

télécommunications) ⇨ Permettent d’automatiser les tâches ⇨ Permet d’assurer la sécurité (pas de contact avec de l’argent autrement qu’en un lieu sécurisé, « bunker ») NOUVEAU CONCEPT D’AGENCE Section 3 : Outils de répartition et de planification Répartition des activités : le tableau de répartition des tâches - Fabrication du tableau par pointage (autodéclaration) - Dans les réseaux d’UC, les

à la commande | B) L’analyse des tâches. Cf. annexe 4. 1) Objectifs de l’analyse des tâches. * Connaître les tâches pour vérifier que les compétences sont en adéquation. * Déceler les tâches qui sont inutiles. * Déterminer les relations avec les autres postes de travail. * Mesurer la charge de travail de chaque salarié. 2) Les moyens d’analyse des tâches. * Supprimer les tâches inutiles. * Automatiser les tâches répétitives. * Réorganiser les relations

commerciale débute forcément par une analyse du portefeuille client. Chacun d'entre eux est une cible spécifique que le commercial doit approcher de façon pertinente. A/ Identifier et connaître les clients Selon la répartition des clients, on observe en général des répartitions-types caractérisées par les lois suivantes : La loi de Pareto 20/80: • 20 % des clients réalisent 80 % du chiffre d’affaires (gros clients), • 80 % des clients réalisent 20 % du chiffre d’affaires (petits clients),