Le Taylorisme Chez France Télécom

............................................................................................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition ..................................................9 B - UNE

pour les cadres de l’e-business. Les deux tomes du Papillon digital proposent une synthèse de ce qu’un webmarketer et entrepreneur entré dans le monde Internet fin 1995 a appris, à force d’expériences, d’observations et d’échanges avec ses pairs, en France et dans le monde entier. Si la prudence m’oblige à préciser que les thèses exposées dans ce guide sont loin d’être des vérités absolues (les règles de l’e-business ne sont pas stabilisées), il n’en reste pas moins que ce guide fera gagner un temps

principale est la production de biens ou de services e vendus ssur un march´. Les entreprises publiques qui produisent des biens vendus sur e un march´ entrent dans cette cat´gorie (France Telecom, SNCF, EDF, La poste), mˆme e e e lorsqu’elles ont des missions de service public et des prix r´gul´s (cabines de France Telecom, e e prix unique pour EDF). 2.1.3 Les soci´t´s financi`res e e e Les banques, caisses d’´pargnes et instituts de cr´dit sont des interm´diaires financiers qui e e e cr´ent

Thailande, Malaise… - Priorité aux biens de consommations. - Volonté d’attirer les investissements. - Remontée de filières. - Les firmes des Tigres pratiquent également des délocalisations dans les pays du Sud où les salaires sont encore plus bas que chez eux. La Chine n’a pas suivi exactement le même modèle que le Japon mais le pays en a tiré quelques leçons : - Ouverture progressive des frontières en fonction de ses besoins et de l’avancement de son économie. Cette ouverture a été jugée indispensable

Rapporteur Rapporteur Examinateur Président Examinateur Directeur Co-directeur Professeur des Universités, INSA Lyon, France Professeur des Universités Université de Nancy, France Recherche et Développement Thésame, France Professeur des Universités ENIT Tarbes, France Recherche et Développement CTDEC, France Professeur des Universités IUT d’Annecy, France Maître de conférence IUT d’Annecy, France Résumé Pour améliorer leur performance, les entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries se sont

PNB) : o somme des valeurs ajoutées (VA) produites par les entités économiques françaises, quelle que soit leur localisation o PNB = PIB (+) VA produite par les entreprises françaises ou leurs filiales installées hors de France (-) VA des entreprises étrangères localisées en France. • Indicateurs de « structure » (mesurant la croissance) : il peut s’agir de : • évolution de la « répartition sectorielle de l’activité » (secteur primaire, secondaire ou tertiaire) ; • définition : modification

Thailande, Malaise… - Priorité aux biens de consommations. - Volonté d’attirer les investissements. - Remontée de filières. - Les firmes des Tigres pratiquent également des délocalisations dans les pays du Sud où les salaires sont encore plus bas que chez eux. La Chine n’a pas suivi exactement le même modèle que le Japon mais le pays en a tiré quelques leçons : - Ouverture progressive des frontières en fonction de ses besoins et de l’avancement de son économie. Cette ouverture a été jugée indispensable

avenirs possibles de l’entreprise en vue d’éclairer les décisions concernant les GILBERT Patrick, « La gestion prévisionnelle des ressources humaines». Paris, France: Éditions La Découverte, 2006. BARON X., « La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en entreprise », Les Cahiers Français, La Documentation Française, Paris, France, no 262, juillet-septembre 1993, p. 3-18. 3 THIERRY D., SAURET C, « La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences », Paris, L’Harmattan

deux catégories de personnes, qu’une relation méprisants-méprisés, puisque ceux qui "ne savent pas et ne peuvent pas" sont d’emblée, et de fait, infériorisés et infantilisés », écrit en 1989 Omar Aktouf, grand théoricien de la science de gestion en France 3 . 1 2 3 Cf. Michel Crozier (1989), L’entreprise à l’écoute – Apprendre le management post-industriel, InterEditions. Luc Boltanski et Ève Chiapello (1999), Le Nouvel Esprit du capitalisme, Éditions de Minuit. Omar Aktouf (1989), Le management

marchande La production est dite marchande lorsqu'elle s'échange sur un marché à un prix, permettant de couvrir les coûts de production et de dégager un bénéfice. L'évaluation de la production marchande se fait au prix du marché et représente en France environ 83 % du PIB total. Les sociétés sont les premiers acteurs producteurs (mais les ménages également, du fait des entrepreneurs individuels et pour une part le secteur public : EDF-GDF...). Tous les produits (biens) sont considérés comme