Le Taylorisme Est Il Un Modèle Dépassé

l’origine de la fin des « Trente Glorieuses ». Cette période est caractérisée par une faible productivité due à l’essoufflement du modèle fordiste et à la saturation de la demande, mais elle s’accompagne aussi d’une montée du chômage et de l’inflation. La conséquence est une croissance faible, atone, qui engendre la nécessité d’effectuer des transformations au sein du modèle productif. De plus, les économies s’ouvrent sur le monde et les marchés doivent s’adapter à de nouvelles contraintes et innovations

Le modèle Taylorien et le modèle actuel de production  Taylor fut incontestablement le premier théoricien qui a mis en place une méthode opérationnelle visant à accroître de manière significative le niveau de production des organisations. celle-ci préconise: une analyse détaillée et rigoureuse — d'où l'accent mis sur le qualificatif de « scientifique » — des modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences, etc.) ; l'établissement de la « meilleure façon » (the one best way) de

sentent investis d’une véritable mission, celle de répandre en France la société de consommation. » Il apparaît ainsi que l’industrie ne sert donc plus la guerre, mais la consommation. A) Taylorisme et fordismeAu début du 20ème siècle, Taylor introduit l’organisation scientifique du travail encore appelé́ taylorisme comme un système de production innovant permettant une augmentation importante de la productivité́. En effet, on se trouvait à cette époque dans une économie de rareté c’est-à-dire–à–dire

le profit. Sur le plan historique, l’organisation du travail a d’abord pris la forme dominante du taylorisme (A) et du fordisme (B). Mais la crise de ce dernier conduira à la mise en place de nouvelles formes d’organisation du travail, dont le toyotisme est un exemple, plus conformes aux transformations du système économique contemporain (C). A. Le principe de la division du travail et le taylorisme 1) La division du travail Le principe de la division du travail et celui de la spécialisation

organisations du travail tayloriennes et fordiennes ont-elles disparu ?   Eléments de corrigé NB : le plan choisi est un plan en OUI/Mais car il reprend la chronologie de l'organisation du travail depuis les années 70 et correspond à la réalité des modèles productifs aujourd'hui où l'OST est en recul. Ceci dit, le plan en NON/MAIS était possible mais toute de même moins pertinent.   Les années 70 sont marquées par la crise de 1974 qui met à mal le fonctionnement de l'économie des "30 glorieuses"

gaspillage Nécessité d’une étude poussée (gestes, temps, facteurs techniques) Observation de terrain et conclusions : L’étude doit être réalisée par des spécialistes scientifiques qui élaboreront de nouveaux modes opératoires. B) Le taylorisme Taylor dégage 2 postulats fondamentaux : « One best way » : le « technicien de l’organisation » grâce à ses méthodes scientifiques peut déterminer la meilleure façon pour l’entreprise de s’organiser. Diriger une entreprise devient un problème

la croisée des chemins Depuis la fin de Bretton Woods 4 grands types de capitalisme : - Le modèle rhénan ( ex : Allemagne, Japon):  Réseau dense d’institutions intermédiaires entre l’Etat central et les agents économiques individuels (associations professionnelles, syndicats forts, grandes entreprises, groupe financier,…)  Large polyvalence de la main d’œuvre - Le modèle anglo-saxon( Etats-Unis, Grande-Bretagne, Canada) :  Décentralisation  Peu de médiations syndicales

qui s’y attachent, le recrutement par une sélection ouverte, la qualification professionnelle, la carrière par voie d’avancement. Les fonctionnaires nommés selon leurs seules compétences agissent en fonction de règles impersonnelles ; c’est le taylorisme implanté dans les affaires publiques : division poussée du travail, séparation entre décision et exécution, centralisation des tâches. Donc le phénomène bureaucratique est un mouvement de rationalisation touchant à la fois le monde de l’entreprise

, est devenu dépassé en raison de sa production indifférencié qui ne permet pas de produire des produits variés. Elle est délaissé progressivement au profit d’un nouveau système productif : le toyotisme : ce nouveau système est lui axé sur la flexibilité. Dans ce contexte , ou la flexibilité apparait comme une nécessité , il s’agit de comprendre tout ces mécanismes et d’expliquer comment et pourquoi elle peut etre a l’origine d’un nouveau modèle, qui s’impose comme un modèle de flexibilité

objectifs soient poursuivis conjointement par l’entreprise, il arrive que celle-ci soit amenée à donner un ordre de priorité dans la poursuite de ces objectifs en fonction du mode de production retenu. Ainsi, une organisation du travail basée sur le modèle tayloriste a comme objectif principal la recherche de gains de productivité, mais ce type d’organisation se fait forcément au détriment de la recherche de flexibilité. Le choix d’un mode de production répond donc aux caractéristiques du marché dans