Le Tayloro Fordisme

travail tayloro- fordienne est le moteur de la croissance des 30 glorieuses. Cependant on constate que cette organisation du travail est en crise dés la fin des années 60. Puis dans un second temps, nous observons également que les nouvelles organisations du travail permettent de contribuer dans une certaine mesure à la croissance économique. En effet très rapidement elles se heurtent à des difficultés pour maintenir une croissance soutenue. Pour commencer, nous verrons que le tayloro -fordisme est

d’efficacité et quelles en sont les limites? Dans cette perspective nous verrons premièrement que les modes d’organisation inspirés du Tayloro-fordisme sont source d’efficacité pour ensuite voir pourquoi les entreprises on été amenée à mettre en œuvre d’autres formes d’organisations du travail. I) Les modes d’organisation du travail inspirés du Taylor-fordisme sont source d’ efficacité. A) Les objectifs et les principes du Taylorisme Frederick Taylor est un ingénieur Américain qui

l’organisation du travail depuis les années soixante-dix, vous en montrerez les effets sur les conditions de travail. I. Travail préparatoire L’objectif d’adaptabilité à la demande tente de remédier à une trop grande rigidité du système « tayloro-fordiste ». En effet, celui-ci, à partir de la fin des années 1960 était en incapacité de répondre à un marché changeant du fait d’une insuffisance de diversification des modèles, d’une lenteur de réaction à la conjoncture et d’une

« Le toyotisme constitue-t-il une nouvelle organisation du travail en rupture avec le taylo-fordisme ? » On a pu se rendre compte qu’un nouveau mode de travail a fait son apparition après la crise du taylo-fordisme. Le taylorisme est une méthode mise en place par Taylor, ingénieur américain prônant l’organisation scientifique du travail (OST) Elle est apparue vers 1880. Ceci est né aux États-Unis à cause d’une pénurie d’ouvriers qualifiés. Il fallait trouver une main d’œuvre non qualifié et

Jusqu’aux années 60 le modèle de production tayloro-fordiste faisait l’unanimité dans les entreprises jusqu’à atteindre ses limites, les entreprises se tournent alors vers un nouveau mode de production le modèle japonais : le Toyotisme où l’ouvrier ne fait plus que produire mais contrôle et surveille la production, plus qualifié, plus autonome, le travail posté se développe pour rentabiliser le capital. Ce modèle est en totale rupture avec le tayloro-fordisme, et prouve son efficacité à plusieurs reprises

Le tayloro-fordisme est une organisation du travail qui est nait avec la révolution industrielle de 1880, et qui s’est développé dans les pays à économie de marché, notamment les Etats-Unis, au cours du XXème siècle. Elle se base sur une combinaison du taylorisme et du fordisme et se caractérise par la division du travail, c'est-à-dire par la spécialisation des travailleurs dans les étapes particulières du processus de production. Mais, au cours des années 1960, une nouvelle génération plus instruite

I) Les modes d'organisation inspirés du taylorisme. A. le taylorisme ou Organisation scientifique du travail B. le fordisme II) D'autres formes d'organisation du travail. A. crise du fordisme B. nouvelles formes d'organisation du travail : le toyotisme INTRODUCTION : De nos jours 80% des emplois proviennent du secteur tertiaire. On a assisté il y a plusieurs années à un bouleversement de l'économie. Ce bouleversement s'est traduit par une transformations de l'organisation traditionnelle

social de l'histoire de France du xxe siècle. La crise du fordisme des années 1960 Le fordisme est un système économique et social mis en place aux États-Unis. On a instauré le principe du travail à la chaîne, de production de masse, d’économies d’échelle (diminution des prix, augmentation de la consommation, consommation de masse et hausse des salaires). Au niveau social, l’État providence est très présent et le pouvoir d’achat augmente. Le fordisme a permis l’amélioration du niveau et de la qualité de

différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. Depuis le début du XX éme siècle, trois systèmes se sont succédés, le Taylorisme ( par Frederick W.Taylor ), le Fordisme ( par Henry Ford ) puis le Toyotisme ( par Mr.Toyota ). Bien que ces organisations changent dans le temps et se succèdent, elles ne disparaissent pas pour autant. Ce sur quoi nous allons nous interroger est l'évolution du cette organisation du travail

déqualification des travailleurs et de la parcellisation de ses tâches. C’est pourquoi certains estiment qu’avec le développement de la robotisation, les organisations tayloro-fordistes ont été confrontées à une véritable crise de qualification. Mais, on peut aussi considérer, à partir d’une analyse historique, que la crise du modèle tayloro-fordien est une crise de répartition (voir dossier documentaire) qui serait née de la crise de 1973. Explications : Entre 1960 et 1973, on constate que la part