Le Tourisme Ludique

Aux compétiteurs, aux semi-compétiteurs. ❖ Au Tennis « loisir ». ❖ Aux écoles ❖ Aux différents secteurs d'activité. ❖ Aux Comités d'entreprise. ❖ Aux hôtels, aux campings. ❖ Aux offices de tourisme, syndicats d'initiative. ❖ Aux annonceurs, partenaires, sponsors. ❖ Aux journalistes, aux médias en général. ❖ A une clientèle pratiquant d'autres disciplines que le Tennis. POURQUOI? ❖ Eveiller

Introduction Considéré il y longtemps comme une luxe inaccessible aux classes moyenne, le tourisme s’est démocratisé depuis les années 80, notamment en France avec l’apparition des congés payés. Initialement le tourisme définit le phénomène de voyager à l’intérieur de ses propres frontières ou à l’étranger, depuis le concept s’est élargit il intègre les phénomènes culturels, sportifs et plus récemment médicaux (le tourisme médical a fait son apparition ces cinq dernières années, consistant à voyager dans

« SEMEC » souhaite clarifier l’offre de la ville de Cannes pendant les deux mois de l’été et suite à cela déterminer une stratégie pour arriver à optimiser d’une façon plus visible la communication interne et externe. La fédération de tous les acteurs du tourisme autour de la charte qualité est un des buts pour arriver à un bon résultat. Après avoir étudié l’offre de la ville l’auteur propose une stratégie de développement qui comporte deux aspects principaux : la réorganisation interne du département Marketing

: Corinne LESPINASSE-TARABA - ODIT France Comité de pilotage animé par : Corinne LESPINASSE-TARABA - ODIT France avec le concours de : Cyrille-Robert BROUX - Direction du Tourisme Et composé de : Thina CADIERNO – UCPA Pascal CHERFA – CRT PACA Martine COVELIERS - ODIT France Rachel DOMENACH – FUAJ Marc DUEZ - Direction du Tourisme Nadège GAILLARD – Pierre & Vacances Caroline HELLER – CRT Bretagne Claire MERCIER – Caisse des dépôts Christine NOËL – UCPA Brigitte NUGUE - ODIT France Renaud QUESADA –

TOULOUSE Master 1 MIIT Management et Ingénierie des Industries du Tourisme Session de Juin 2007 Le marketing territorial, un outil pertinent pour le développement local touristique et culturel? Terrain d’observation : la ville de Toulouse Lucie DUPÉ Sous la direction de Monsieur GENDRE UNIVERSITÉ DE TOULOUSE LE MIRAIL DÉPARTEMENT DU CETIA SITE DE TOULOUSE Master 1 MIIT Management et Ingénierie des Industries du Tourisme Session de Juin 2007 Le marketing territorial, un outil pertinent

ne lui transfert pas. * Ses pouvoirs de décision lui sont conférés par ses élus. Rq : une intercommunalité n’est pas une collectivité. Le sport n’est pas une compétence qui a été transféré par les lois de décentralisation. Le sport, le tourisme et la culture sont des compétences partagées entre le département et la région. Le sport est un élément important au niveau local, ce sont les communes qui sont les 1ères à avoir eut des politiques d’aménagement en équipements sportifs. 2007

ETUDE DE CAS ACCOR 1/ L'analyse des données Diagnostic général - Forces du Groupe . 40 ans d’expérience, une présence mondiale, leader dans l’univers de l’hôtellerie, du tourisme, et dans les services, parc hôtelier unique, extrêmement important et très varié, de l’économique au très haut de gamme, beaucoup d'enseignes connues, voire historiques (Novotel, Mercure, Sofitel …), développement dans des activités diversifiées (services aux entreprises, location de voitures…), des

touristique / Diagnostic - Rapport final ALGOE - SEREC - M. FORESTIER - P. CAPARROS - M10956 / BGU-A256R-RA.doc 34/91 déplacements qui n’excèdent pas 3h30 de trajet, un niveau d’exigences de plus en plus élevé. Plus de clients pour le tourisme, et plus de tourisme pour les clients : - Le nombre de destinations et leur capacité d’accueil s’accroît plus vite que le nombre de touristes, d’où une stagnation, voire une régression des chiffres d’affaires ; - Une croissance de plus en plus forte de l’intermédiation

musicaux ainsi que des équipements pour la maison. Ils apparaissent alors comme une source de consommation non négligeable au sein de la société. Par ailleurs, certaines activités et service se développent notamment grâce aux célibataires tels le tourisme et le sport. De nos jours, nous pouvons constater que les célibataires sont des consommateurs importants, symbolisé par leurs fréquentations des salles de gym mais également des salons de beauté, de plus, ils achètent plus de vêtement que dans

volonté forte de protection de l'environnement. Le développement économique du François est un axe majeur de la Municipalité renforcé par l'extension et la restructuration de la ville notamment de la Zone d'Activité de Trianon. Pêche, plaisance, tourisme, agriculture et services sont les principaux leviers du développement économique, social et culturel du territoire communal. La fonction économique prend son essor grâce, entre autres, au projet d'extension de la Zone de Trianon. Par ailleurs, La