Leader Marché Chaussure

· Il est en constante progression depuis une dizaine d’années. Ainsi le marché est à la hausse, tant en valeur qu’en volume. · Estimé à 9.3 MD en 2011. Dont 7.3 MD de CA pour les articles de sport et de loisirs pour 4000 magasins spécialisés. 2 MD par la distribution non spécialisée.· Les chaussures de sport/loisirs et le rayon cycle font preuve d’un dynamisme important.· Les ventes du rayon chaussures de sport/loisirs ont augmenté de 7% grâce a la consommation accrue des femmes · L’augmentation

 Revue de presse INTERSPORT Sommaire I / Le marché du sport en France 5 1) Les chiffres : 5 Le marché du sport en 2014 5 Bilan 2014 : le marché français des articles de sport en vive croissance 6 2) Les tendances : 7 Le marché français des articles de sport dopé par la zumba et le running 7 La course folle du running 8 II / Les concurrents 9 1) Décathlon : 9 Decathlon fait toujours la course en tête 9 Les ventes de Decathlon bondissent de plus de 10% en 2014 11 2) Go Sport : 12 Le challenger

Hassler. Elle tend à devenir une marque incontournable sur le marché européen et mondial, tout près du « géant » Adidas, malgré une période de « crise » dans les années 1990. Qu’est-ce qui a permis à une entreprise dont l’image était « désuète », de devenir une marque inéluctable du rayon Sportwear ? Le dossier documentaire met en avant dans une première partie la situation de l’entreprise, puis les produits et la cible clients, suivis du marché et enfin de la concurrence directe. Conclusion L’entreprise

PARTIE 1 Fiche signalétique du point de vente pages 1 à 5 ● PARTIE 2 Fiche descriptive d’une activité de marchandisage pages 6 à 7 ● PARTIE 3 Fiche d’analyse produit N°1 : Chaussure de Football N°2 : Chaussure de Running Fiche signalétique du point de vente POURQUOI AVOIR CHOISI INTERSPORT ? J’ai choisi ce point de vente car j’ai une grande passion pour le sport. Licenciés depuis 12 ans dans un club de football, et pratiquant des

[pic] Table des matières Introduction 3 I. Les chiffres clés 3 A) Les chiffres du marché de la chaussure de sport 3 B) Croissance et profit 4 II. L’offre et sa commercialisation 5 A) Nature et segmentation 5 B) L’organisation de la distribution et prix de vente 6 III. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 7 A) Les modes de consommation 7 B) Le type d’achat (plaisir, renouvellement, équipement,….) 7 C) Les dépenses ou le panier moyen 8 D) Les tendances

à l’université de Oregon, Bill Bowerman, ont décidé d’importer du Japon des chaussures de compétition à bas prix et haute technologie tandis que l’industrie américaine des chaussures athlétiques était dominée par l’industrie allemande, Adidas. Après avoir investi au départ quelques $500 chacun, l’entreprise Blue Ribbon Sports présente dès sa première année un chiffre d’affaires de $8.000 en vendant des paires de chaussures dans une espèce de camionnette lors de courses et championnats interuniversitaires

du sport en Europe. Elle est mondialement connue sous l’appellation « la marque aux trois bandes. » La marque a 3 principes de base : performance sportive, protection contre les blessures, et solidité. Aujourd’hui, Adidas est le challenger sur le marché d’articles de sport. Toutefois, la marque est mondialement connue et à la réputation de l’excellence et de la qualité. Adidas entretient sa réputation avec d’importantes opérations de communication, mais également ne lésine pas sur les moyens en

satisfaction des clients du site de chaussures en ligne Annexe 6 : Sarenza est un « Great place to Work » Annexe 7 : Sarenza en 2011, quel bilan ? Annexe 8 et 8 bis : Sarenza se démultiplie en Europe+ Vidéo 2 Annexe 9 : veille stratégique, mode et e-commerce. Annexe 1 : Vidéo 1 Annexe 2 : Sarenza affiche ses ambitions (Source : ecommercemag.fr, 2006) Avec un modèle risqué mais une mécanique de précision, Sarenza ose le pari de l'hypermarché de la chaussure sur Internet. Objectif : 100

sectorielle : le marché du ski Plan : 1- Introduction 2- Définition du marché du ski a- La structure du marché b- Une situation géographique privilégiée c- Quelques chiffres clés du marché 3- Le marché du ski alpin A- Les principaux acteurs du marché B- Les principaux canaux de distributions C- Les modes de communication D- Les habitudes de consommation du marché a- Les comportements b- Les critères sociodémographiques E- L’environnement externe du marché du ski alpin

création du produit et son entrée sur le marché •adidas= 15 à 20000 articles chaque semestre –quelques innovations de rupture (cycle de développement du produit compris entre deux et quatre ans) –beaucoup d’innovations commerciales pour entretenir une légitimité de la marque •innovation produit (couleur, matière, design, packaging) •Innovation de commercialisation (sur-mesure, réseau de distribution) •Une vingtaine de concepts technologiques pour les chaussures : •adiprènepour l’amorti •traxionpour