Leadership Féminin

entreprises et sociale. Pendant ce temps, Collins a servi de cadre supérieur de CNN International, et a également travaillé avec des organisations du secteur social, tels que: Johns Hopkins Medical School, Le Girl Scouts of America, Le Réseau du leadership des Églises, l'Association américaine des surintendants-12 K école, et le United States Marine Corps. Écrits Jim est l'auteur ou le coauteur de cinq livres basés sur ses recherches, dont le classique Built to Last, Un appareil sur le Business

| | | | | |Creativity and imagination | | | | | | |Qualités de Leader / Leadership | | | | | | |Initiative / Initiative | | | |

Le Management Un manager, c’est ces 4 dimensions à la fois : |1970 |1980 |1990 |2000 | |Offre < Demande |Offre > Demande |Offre > Demande |Offre > Demande | |Cadre |Manager, Motiv’Acteur |Leader |Coach | |Fait respecter des Règles |Motive |Donne

CONTENTS ❑ Introduction ❑ Management Management definition Management functions ❑ Manager Manager definition Manager skills ❑ Management vs Leadership ❑ Management styles - Autocratic style - Bureaucratic style - Democratic style - Laissez faire style - Coaching style - Pacesetting style - Visionnary style - Indifferent style - Deffensive style ❑ Conclusion

to control their impulses or even channel them for good purposes. 3. Motivation. A passion for achievement for its own sake—not simply the ability to respond to whatever incentives a company offers—is the kind of motivation that is essential for leadership. The ability to relate to others 4. Empathy. In addition to self-management skills, emotional intelligence requires a facility for dealing with others. And that T starts with empathy—taking into account the feelings of others when making decisions—as

COMMENT DEVENIR UN LEADER Tous les secrets pour développer votre leadership enfin révélés De Napoléon Hill N° de Licence : PSP_156661608 G i.tAu .r G’ .e N . Es Ed e d book © 2009 Editions G.A.G.N.E - www.tous-les-secrets.fr C o m m en t D even i r U n L ea d er ©2003 www.club-positif.com pour la traduction française ©2009 www.tous-les-secrets.fr pour la présentation et la mise en page Tous droits réservés © 2009 Tous droits r és e r v é s E ditions G.A.G.N.E - www. t o u s

manager efficace doit avoir une personnalité de leader. Un leader ne détient pas forcément un pouvoir institutionnel. La notion de leadership ne se cantonne pas d’ailleurs au monde de l’entreprise, on peut faire preuve de leadership dans son travail mais aussi dans sa famille ou sur un terrain de sport. C’est avant tout un don. Le leadership est le pouvoir, la capacité d’un individu à exercer une influence sur la conduite des autres. Un leader est une personne dans laquelle

émotionnelle des rapports humains ? Nullement, nous assure Xavier de Zuchowicz, ex-officier général, ancien directeur de l’Institut des hautes études de défense nationale, aujourd’hui directeur général de DCI Cofras : « Pour bâtir et légitimer un leadership, il faut avoir établi des relations de confiance. Et celles-ci ne tiennent pas la route si l’on écarte d’emblée les émotions ». Appliquant à la sphère civile ce qu’il avait appris dans l’univers militaire, il propose des stages de constituions d’équipe

Avant tout être manager c’est savoir communiquer Vendre = communication Le fondement du management est la communication Les évolutions entre le management d’hier et celle d’aujourd’hui c’est la communication Définir le management et le leadership Leadership naturel : celui qu’on suit sans contrainte  Les 4 fonctions du management • Prévoir Il est un guide, prévoir l’avenir de l’entreprise Références de manager : Bill Gates, Wesch et Carlos Gohn • Organiser : c’est structurer • Contrôle

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories