Leadership Rôles Et Responsabilités Des Gestionnaires Maynard Limitée

Centre de cas 9 30 2009 004 Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard limitée Cas produit par Marco DEROSSI sous la supervision de Fatima-Zohra ER-RAFIA et la direction de la professeure Renée BÉDARD Le 29 juin Vendredi en fin de journée, Pierre Brunet est de retour à la maison. Après une semaine abrutissante, il est perplexe. Son contrat se termine dans un mois et il sent le besoin de crever l’abcès qui le ronge. Il considère être le bouc-émissaire d’une situation

souci de donner un bon service à ses acheteurs. Les clients se plaignent « qu’à cause des équipements, des comptoirs, et des étagères vétustes et insalubres ainsi qu’à l’aménagement hétéroclite et non ergonomique, l’expérience de magasinage chez Maynard Limitée est plutôt désagréable ». Les tâches reliées à la motivation des membres du personnel sont également négligées, la direction de l’entreprise est peu ouverte aux suggestions de ses employés et accepte difficilement les changements proposés

Question #1 Dans l’entreprise Maynard limitée plusieurs situations problématiques peuvent être relevées. Les principaux problèmes est sûrement le gros manque de communication de l’entreprise, le non-vouloir du changement et, on peut aussi dire qu’un certain abus de pouvoir règne au sein du Service de l’exportation. On peut classer certaines situations problématiques dans les niveaux vus dans le cours : Au niveau stratégique on parle surtout de la performance et de la légitimité de l’organisation

Question 1 : Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas ? Après avoir lu le cas Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard Limitée, on peut constater qu’il y a plusieurs problématiques au niveau de l’organisation et du design organisationnel. « Le processus de design organisationnel est la mise au point d’une forme d’organisation, c’est-à-dire une structure et des mécanismes de fonctionnement qui encadrent les actions individuelles de façon que

rédaction de votre travail à la page suivante.Dans le cadre du cours ADM1002, notre 3e travail consiste à la production d'une analyse de cas. En se basant sur les notions du cours et après la lecture du texte << Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard limitée » plusieurs problèmes aux niveaux stratégique, administratif et opérationnel sont repérables. Pour cette analyse de cas, chaque problématique sera décrite et s'en suivra leurs causes et conséquences. Pour les niveaux

| Question 1 : Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? Cas très intéressant qui offre une multitude de situations problématiques importantes au sein de l’entreprise Maynard Limitée. Évidemment la majorité des problèmes au sein de l’entreprise ont des répercussions immédiates au bon fonctionnement des opérations ainsi que sur la clientèle. Une autre grande inquiétude provient du fait qu’autant la direction de l’entreprise

manière synthétique les situations problématiques de ce cas. Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits du cas*. En lisant le cas « Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard limitée », j’ai trouvé quatre (4) situations problématiques significatives, soit : 1. L’état des lieux de la compagnie Maynard limitée « Une première visite chez Maynard limitée frappe par la vétusté des équipements et la non-ergonomie des lieux. On remarque des chambres froides, des étals de viande, des bureaux

Esther , Laval , QC, H7P 2G8 E-mail : judith_oli@hotmail.com DATE : 28 juillet 2015 * Leadership, rôle et responsabilités des gestionnaires : Maynard Limitée Dans le cadre du cours ADM 1002 le troisième travail noté consiste à réaliser une analyse de cas de la compagnie Maynard limité, « un importante grossiste en alimentation avec des activités d’importation et d’exportation». Maynard est une division de la compagnie Bo-Père inc. Elle «dessert plutôt le marché de la ville de Québec :

L’entreprise Maynard limitée vit plusieurs situations problématiques qui l’empêchent de grandir en temps qu’entreprise. C’est le statu quo. Les problèmes touchent le niveau stratégique et plus particulièrement le niveau opérationnel ainsi que le côté administratif. Ces problèmes, classés en ordre d’importance, sont les suivants : 1. Équipements de travail et présentoirs désuets. Ergonomie des lieux déficiente et non sécuritaire comme le démontre cet extrait : « Une première visite chez Maynard limitée

Après plusieurs lectures du cas, voici les situations problématiques qui, à mon sens, prédominent au sein l’entreprise Maynard limitée. Je les identifierai dans un premier temps pour ensuite les classer par niveau d’intervention soit stratégique, administratif ou opérationnel. Viendront ensuite mes propositions de solutions avec les conséquences impliquées, suivi d’un plan d’action avec identification des responsables et des échéanciers, pour terminer avec une synthèse et une réflexion sur les enseignements