Leadership Transformationnel

Organisationnel », nous allons développer deux notions, à travers des exemples personnels pris dans le monde professionnel. Dans un premier temps, nous verrons la notion de pouvoir. Puis, dans un second temps, nous développerons sur la notion de leadership. Premièrement, le pouvoir peut être défini comme : « La capacité pour un acteur A d’influencer le comportement d’un acteur B de telle manière que B agisse en accord avec les souhaits de A.  » (cf.cours). Il existe deux grands types de pouvoirs

Glion institut of higher education | Leadership Project | Leadership de Barack Obama | | Charles-Henri Gounod | 26/10/2009 | Ivana Modena <<Je confirme qu’aucune partie de ce travail n’a été copiée d’aucun matériel appartenant à une autre personne sauf si dûment référenciée. Je suis averti que tout écart par rapport aux règles de plagiat appliquées à GIHE me rend passible de procédures disciplinaires. A ce propos, j’ai téléchargé mon travail sur Turnitin

l’échange travail / récompense. Ils ouvrent la voie à Deci, qui poussera les analyses de ce qu’on appelle la motivation interne par opposition à la motivation externe. Le troisième groupe, basé sur les recherches de psychologues, définit des styles de leadership adaptés aux caractéristiques des organisations et aux situations spécifiques du travail. Les travaux de Miner, sur la motivation à jouer un rôle, apporteront une ouverture centrée sur l’adéquation entre les aspirations individuelles et la nature

performance de l'organisation dépend du charisme du CEO. Les entreprises devraient prendre en compte la personnalité des CEO lors de leurs recrutements, en particulier la caractéristique d'être énergique. 2 1. Introduction La théorie du leadership a été étudiée par plusieurs chercheurs au cours des quinze dernières années (House, 1977; Burns, 1978; Bass, 1985; Bennis et Nanus, 1985; Tichy et Devanna, 1986; Boal et Bryson, 1988; Kanungo et Conger, 1987; Kuhnert et Lewis, 1987; Sashkin, 1988)

Concertation • Confiance • Conflit • Conformisme social • Discours intérieur • Dynamique relationnelle • Erreur attributionnelle fondamentale • Expansion • Gestionnaires intermédiaires • Gestionnaires supérieurs • Ingérence • Leadership transformationnel • Monitorage de soi • Motivation • Non-conformisme social • Paresse sociale • Partenariat • Pensé de groupe • Polarisation de groupe • Position haute et position basse • Principe d'indépendance • Principe de changement • Principe

travail / récompense. Ils ouvrent la voie à Deci, qui poussera les analyses de ce qu’on appelle la moti- vation interne par opposition à la motivation externe. Le troisième groupe, basé sur les recherches de psychologues, définit des styles de leadership adaptés aux caractéristiques des organisations et aux situations spécifiques du travail. Les travaux de Miner, sur la motivation à jouer un rôle, apporteront une ouverture centrée sur l’adéquation entre les aspirations individuelles et la nature

d’équipe 1. Qu’est-ce qu’une équipe ? 2. Dimensions clés 3. Dynamiques et management d’équipe II. Obéissance à l’autorité et pouvoir 1. Qu’est ce que l’obéissance ? 2. Autorité et dynamique de l’autorité 3. De l’autorité au pouvoir III. Leader et leadership 1. Qu’est-ce qu’un leader ? Définition et facteurs d’émergence 2. Qu’est-ce qu’un leader efficace ? IV. Conformité et innovation 1. Influences majoritaires et minoritaires 2. Les explications théoriques de l’influence sociale V. L’émergence du consensus

MANAGEMENT ET SCIENCES HUMAINES Interview d’un manager et analyse de son style de leadership PRESENTATION DU MANAGER Nom : XXXXX Prénom : JEAN Date de naissance : XX/XX/XXXX Société actuelle Fonction : RESP PROGRAMMES STRATEGIQUES Société : CASTORAMA Secteur d'activité : Commerce De Détail De Bricolage Adresse professionnelle CASTORAMA ZONE INDUSTRIELLE XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Adresse personnelle Numéro + adresse XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Téléphone

observations lors de négociations ................................................................ 7 3 Le leadership ...................................................................................................................... 7 3.1 3.2 Caractéristiques d’un leader ........................................................................................ 7 Différentes théorie du leadership ................................................................................. 7 La théorie de Blake

psychiques et les faits sociaux. C’est dans le cadre de l’étude de cette discipline que nous avons étudié la notion de leadership, de groupe, de rôle et statut, de motivations, de prise de décision, de communication, et de stress. S’il y a aujourd'hui des concepts ou des pratiques plus importants qui entrent en ligne de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par une organisation, le leadership en est un. En effet ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel, car