Lee Cooper Mondialisation

l’agency des colonisés et sur les structures globales de domination la notion d’agency, que l’on peut traduire au sens large par « capacité d’initiative » et « répertoire d’actions, il existe une quatrième entrée par les lectures postcoloniales de la mondialisation. Elles inscrivent la question impériale dans l’histoire mondiale, qui est tout à la fois celle de l’uniformisation et des interactions.. La plupart des travaux de langue anglaise portant sur cette question s’inspirent d’ailleurs des remarques

doivent être mieux gouvernées. 4 débats en matière de management au cours de la dernière décennie, n'est pas un sujet particulièrement récent. La nouveauté du sujet ne réside ni dans l'apparition du problème, ni dans son contenu, mais dans la mondialisation des opérations boursières et l'importance prise récemment par les investisseurs institutionnels et en particulier par les fonds de pension. De plus, au cours de ces dernières années, les scandales financiers se sont multipliés. Les mises en cause

sang-froid, même placements à l’intérieur du territoire lorsqu’il se trompait de chemin et fai- syrien. Les visiteurs étrangers doivent sait demi-tour devant une position de constamment se cacher, la tête enroul’armée régulière, qui, mystère, n’avait lée dans un keffieh ou en portant de larpas tiré. Enfin, le petit «centre de ges lunettes de soleil. Hormis dans les presse», l’oasis dans le désert, un sim- zones contrôlées par l’opposition, les ple rez-de-chaussée dans un immeuble interviews se font

aspects de lÕŽtude des alliances stratŽgiquesÊ: premi•rement, une mise en Žvidence des contradictions inhŽrentes ˆ toute relation de partenariat; deuxi•mement, une prise en considŽration de deux aspects contextuels majeurs, soit la dynamique de mondialisation, apprŽhendŽe ici dans le cas des relations transatlantiques entre la France et le Canada, et lÕŽmergence dÕune Žconomie basŽe de fa•on croissante sur le savoir; finalement, lÕidentification des mŽcanismes spŽcifiques de management des relations

composantes avec les autres fonctions de la chaîne de valeur. L’objectif de cette recherche est d’offrir une représentation claire de la réalité complexe de la logistique dont la maîtrise des leviers d’action est un gage de compétitivité à l’heure de la mondialisation. Mais comment représenter le potentiel de valeur d’une discipline millénaire, éminemment stratégique, transversale, pluridisciplinaire, comptant pas moins de 23 métiers en charge de plus de 600 activités 1 dans un système aussi complexe que celui

............................................................................ 21 22 24 26 28 29 30 33 34 38 1. Les sociétés transnationales : du lobbying à la sous-fiscalisation............ 2. Les sociétés transnationales, vecteurs de la mondialisation et du changement du rapport de force entre le Nord et le Sud........................... 3. Le problème posé aux Etats par l’autonomie de la sphère financière ..... 4. L’évolution de la place des Etats dans les relations internationales ......

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

NOUVEL ORDRE MONDIAL DEPUIS 1991 8 L’ORDRE MONDIAL ET LA MONDIALISATION 9 LA REGIONALISATION ET SES ENJEUX DEPUIS 1945 12 LA GOUVERNANCE MONDIALE DEPUIS 1991 13 LE ROLE DE L’ETAT ET DES POUVOIRS PUBLICS DANS LE CONTEXTE DE MONDIA 14 LES TRANSFORMATIONS DE LA GUERRE DEPUIS LA FIN DE LA GUERRE FROIDE 15 LA PUISSANCE 16 MER ET PUISSANCE 16 LE CYBERESPACE : UN NOUVEL INSTRUMENT DE LA PUISSANCE 17 L’ESPACE 18 LES FACES NOIRES DE LA MONDIALISATION 19 LE TERRORISME 19 LE CRIME ORGANISE 19 PIRATERIE 21 DROGUE

ressemblent, plus les stratégies sont alignées, plus le travail collaboratif est facilité130 (diffusion des progiciels de gestion, de standards organisationnels). L’entreprise en réseau est celle qui est adaptée au changement impulsé par la mondialisation qui rend possible l’éclatement géographique des fonctions et repose sur la confiance en un système économique stable. Cependant des barrières formelles et informelles existent et limitent la réussite de l’entreprise en réseau. Dans les rapports

se ressemblent, plus les stratégies sont alignées, plus le travail collaboratif est facilité130 (diffusion des progiciels de gestion, de standards organisationnels). L’entreprise en réseau est celle qui est adaptée au changement impulsé par la mondialisation qui rend possible l’éclatement géographique des fonctions et repose sur la confiance en un système économique stable. Cependant des barrières formelles et informelles existent et limitent la réussite de l’entreprise en réseau. Dans les rapports