Lee Cooper

TD MARKETING  Etude de cas : Lee Cooper 1) Réaliser le diagnostic externe du marché du jean : Publics externes : Afin de déterminer les opportunités et les menaces du marché du jean il faut tout d’abord en connaître les publics externes : - Il y les fournisseurs de cotons qui sont fabriqués à Nîmes, puis ensuite ceux de lycra etc. nous trouvons l’ensemble des fournisseurs de matières premières pour la création du jean. - L’ensemble des distributeurs où sont

c’est  devenu  un  signe  identitaire  d’appartenance  à  une  tribu  ,une  communauté  .   Sa  forme  (le  slim,le  boot  cut,le  regular…)  ,sa  marque  (levi’s  ,  Diesel,Lee  Cooper,Lee…)  est   un   signe   de   ralliement   à   un   stréréotype   social,   chacun   affirme   sa   singularité   et   son   originalité  à  travers  le  port  du  jean.   Donc

| | | | |Intitulé de l’étude |Processus de production chez Lee Cooper | | | | |

classe et 1 heure en salle multimédia Problématique En quoi le processus de fabrication et de commercialisation d'un jean Lee Cooper est-il représentatif du fonctionnement du monde actuel et de la mondialisation de ses échanges ? Pourquoi avoir utilisé l'article du journal The Gardian daté du 29 mai 2001 évoquant la fabrication et de la commercialisation d'un Jean Lee Cooper LC 10? L'utilisation de cet article de Journal m'est apparue logique pour deux raison: • Il existait des exemples d'utilisation

I- L’INDUSTRIE DU JEAN 1. L’HISTORIQUE DU JEAN 2. LE MARCHE 3. LE MARKETING 4. LA CONCURRENCE 5. LES EVOLUTIONS ET LES PERSPECTIVES DU MARCHE II- LEE COOPER 1. LA PRESENTATION DEL’ENTREPRISE 2. LE MARKETING MIX 2.1. Le produit 2.2. Le prix 2.3. La distribution 2.4. La communication Annexes  D’un produit de base dans la garde robe des consommateurs, lejean a depuis le début des années 2000 pris un statut de produit de mode à part entière. A côté des « ancêtres » comme Levi’s

manufacturé à Francfort (Allemagne), soit quelque 500 km au nord, pour devenir une toile rigide d’un bleu sombre, le denim Kansas. C’est à Ras Jebel, en Tunisie, que la toile sera coupée, assemblée et cousue… Trois usines confectionnent les vêtements Lee Cooper à Ras Jebel. Leur présence a attiré d’autres fabricants et entraîné l’introduction de cours de couture à l’école locale. Dans l’une de ces usines, 500 ouvrières travaillent à un rythme effréné. Chacune a sa spécialité: fermetures-éclair, poches

I- L’INDUSTRIE DU JEAN 1. L’HISTORIQUE DU JEAN 2. LE MARCHE 3. LE MARKETING 4. LA CONCURRENCE 5. LES EVOLUTIONS ET LES PERSPECTIVES DU MARCHE II- LEE COOPER 1. LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. LE MARKETING MIX 2.1. Le produit 2.2. Le prix 2.3. La distribution 2.4. La communication Annexes  D’un produit de base dans la garde robe des consommateurs, le jean a depuis le début des années 2000 pris un statut de produit de mode à part entière. A côté des «

ETUDE DE CAS : LEE COOPER Quelle stratégie la marque doit-t-elle mettre en place afin de séduire les jeunes urbains ? I – L’analyse externe : le marché du jean Les profits sont alléchants. Le marché du jean est colossal : 55 milliards de dollars US (en 2003). Chaque année, un jean est acheté pour chaque ensemble de trois individus vivant sur Terre. Produit de mode à part entière puisqu’il se démocratise en 1973 en devenant

interne de l’entreprise Lee Cooper Pour rappel, l’analyse interne est une composante de la matrice SWOT : il va s’agir de distinguer les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de la situer sur le marché (celui du jean dans notre cas). Dans cette partie, nous allons analyser les différents points suivants : potentiel de l’entreprise, marketing mix et présence géographique de la marque. Nous pourrons ensuite conclure en exposant les forces et faiblesses de Lee Cooper. * Le potentiel

1) Diagnostic externe de Lee Cooper Le diagnostic externe est l’étude de l’environnement de l’entreprise. Ce sont les paramètres extérieurs qui influencent l’activité et le développement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en quatre dimensions : 1) La macro environnement 2) Le marché 3) La consommation 4) La concurrence Pour chaque dimension, on observera les opportunités et les menaces. 1. La macro environnement La grande opportunité du jean est que depuis sa création, il